Среднерыночная ставка по ипотечным продуктам в РФ в мае 2010 г. составила 16,71%
Среднерыночная ставка по ипотечным продуктам в мае 2010 г. уменьшилась на 0,2 п.п. и составила 16,71%. По сравнению с апрелем 2009 г. (19,79%) снижение среднерыночной ставки по рублевым кредитам составило 3,08 п.п., передает ИА Интерфакс со ссылкой на данные компании «Кредитмарт».
По сравнению с апрелем 2010 г. среднерыночная ставка в долларах уменьшилась на 0,17 п.п. и в абсолютном выражении составила 13,68%. По сравнению с апрелем 2009 г. (15,48%) снижение составило 1,8 п.п.
Предложение банков по программам с плавающими процентными ставками остается ограниченным. За май среднерыночная ставка по этой категории кредитов увеличилась: в рублях до 13,52% (апрель 2010 г. – 12,46%), в долларах – до11,67% (10,46%). Причиной роста является увеличение индексов Libor и MosPrime. По сравнению с апрелем 2009 г. (24,77%) снижение среднерыночной ставки по программам с плавающими процентными ставками в рублях составило 11,25 п.п.
В мае 2010 г. в РФ 6 банков предлагали ипотечные кредиты на покупку жилья на первичном рынке (ВТБ24, Возрождение, Росевробанк, Московский кредитный банк, Сбербанк, Газпром). В ближайшее время с программами по кредитованию объектов на первичном рынке недвижимости готовятся выйти на рынок еще 3 банка (в начале года подобные программы предлагали лишь 2-3 банка).
На данный момент минимальный первоначальный взнос составляет 10% (по стандартам АИЖК). До регистрации права собственности минимальная процентная ставка приравнивается к 13% в рублях и 9,5% в долларах, после регистрации – ставка соответствует программам банка кредитования вторичного рынка (в среднем разница составляет около 2,5%). Средняя запрашиваемая сумма кредита на покупку жилья на первичном рынке жилья в мае составила 3,5 млн. рублей.
В мае 2010 г. в РФ 21 банк предлагало ипотечные кредиты на покупку жилья на вторичном рынке. 19 банков предлагало целевые кредиты под залог имеющегося объекта недвижимости и кредиты на покупку дома с земельным участком на вторичном рынке жилья.
Максимальное соотношение показателя кредит/залог по всем рассматриваемым программам составляет 90%. Максимальный срок кредита по программам вторичного рынка составляет 50 лет, по целевому кредиту под залог имеющегося объекта недвижимости, а также по кредиту на покупку дома с земельным участком – 30 лет.
На семинаре «Инновации прежде инвестиций: Бережливое проектирование», организованном газетой «Ведомости», глава компании Lean Plus (США) Майкл Вейдер изложил принципы экономичного производства на примере японской фирмы Toyota. Он уточнил, что корпорация фактически использовала как опыт компании Ford, так и советские принципы научной организации труда, однако опередила всех в оптимизации производственных процессов.
М.Вейдер рассказал АСН-инфо, что он сам применял lean-технологии (англ. lean – бережливый) в военном авиастроении, а в 1995 г. учредил консалтинговую компанию Lean Plus. В 2004 г. по приглашению екатеринбургского предпринимателя Алексея Баранова он стал соучредителем «Центра Оргпром».
В настоящее время lean-технологии внедряются этой компанией по контрактам, подписанном с рядом ведущих российских корпораций, в частности ОАО «РЖД», «Газпромнефть» и «Русал». Впрочем, по мнению М.Вейдера, использование японских технологий промышленного менеджмента в России наиболее оправдано не в крупных, а в средних компаниях – в частности, в строительной отрасли, причем как в проектировании, так и в строительстве. По его словам, lean-технологии успешно применялись в ГК «Савва» и ОАО «Эталон» (Москва).
Научная организация труда по-японски предусматривает достижение экономии в первую очередь не в самих производственных процессах, а в промежуточных фазах. Как отмечает М.Вейдер, потери рабочего времени в реализации инвестпроектов происходит в связи с бюрократическими согласованиями, перерывами на совещания, нерациональным размещением производственных мощностей и людских ресурсов на территории предприятия. 6-летняя практика «Центра Оргпром» показывает, что минимизация этих затрат позволяет увеличить производительность труда без дополнительных капиталовложений.
Еще один принцип lean-технологий, применимый именно к строительной отрасли, состоит в ориентации в первую очередь на интересы заказчика. Для этого необходимо переосмысление проекта с построением иерархии приоритетов, исходящих из поставленной задачи, а в центр внимания должна быть поставлена группа работников, выполняющих самую важную операцию.
Как считает директор межрегионального представительства «Центр Оргпром» по ЦФО и СЗФО Олег Мусин, в России не преодолен стереотип массового производства. Кроме того, дистанция между топ-менеджментом и работником не позволяет создать ощущения «общего дела», необходимого для реализации проекта в опережающие сроки и с налучшим качеством. По его словам, при организации тренингов по технологии «штурм-прорыв» (rip-off) происходит трансформация менталитета менеджмента и наемных работников, и при этом не только совершенствуется организация труда, но и выявляются неформальные лидеры.
Применение lean-технологий в дорожной отрасли в РФ при содействии «Центра Оргпром», в частности, позволило повысить производительность труда при укладке асфальта в 2 раза.
Спрос на lean-технологии возрастает в связи с установкой руководства РФ на сбережение энергоресурсов и улучшение условий труда. О.Мусин намерен открыть в Санкт-Петербурге Альтернативную школу бережливого менеджмента (он предлагает сотрудничество Высшей школе менеджмента СПбГУ), а также учредить общественное движение «Бережливая Россия».