Фонд Ayona может вложить 1 млрд. долларов в строительство ДСК и жилья
Экс-владелец сети «Дикси» Олег Леонов вместе с бывшим топ-менеджером ОАК Валерием Безверхним собирается строить в регионах ДСК и жилье, сообщил источник, знакомый с проектом, пишет «Коммерсант».
Экс-президент «Дикси» Виталий Ключников сообщил, что в рамках компании Global Infrastructure Project Group, владельцами которой являются О.Леонов, В.Безверхний и он сам, сейчас разрабатываются модели высокотехнологичных домов. «Для их возведения будут строиться собственные ДСК и вестись сотрудничество с уже действующими», - пояснил он, добавив, что компания будет также эксплуатировать построенное жилье. Инвестировать в этот проект будет фонд Ayona, возможно и привлечение местных игроков в регионах, пояснил В.Ключников, являющийся также управляющим партнером фонда.
Фонд Ayona создан на деньги О.Леонова и нескольких его партнеров, говорит источник. На сайте HeadHunter говорится, что компания Ayona создана в
«Вкладывать в ДСК – в духе времени, и этот бизнес может быть экономически целесообразным», - считает начальник управления фондами привлечения инвестиций в недвижимость и инфраструктурные проекты «ВТБ Капитала» Виктор Макшанцев. «В СССР работало около 600 ДСК мощностью по 150-200 тысяч кв. м жилья в год, сейчас в РФ живы всего 260 заводов», - говорит глава «СХолдинга» Алексей Шепель. Он считает, что для выполнения планов премьер-министра Владимира Путина по обеспечению в течение ближайших лет 40% россиян жильем необходимо построить несколько сотен новых ДСК.
На семинаре «Инновации прежде инвестиций: Бережливое проектирование», организованном газетой «Ведомости», глава компании Lean Plus (США) Майкл Вейдер изложил принципы экономичного производства на примере японской фирмы Toyota. Он уточнил, что корпорация фактически использовала как опыт компании Ford, так и советские принципы научной организации труда, однако опередила всех в оптимизации производственных процессов.
М.Вейдер рассказал АСН-инфо, что он сам применял lean-технологии (англ. lean – бережливый) в военном авиастроении, а в 1995 г. учредил консалтинговую компанию Lean Plus. В 2004 г. по приглашению екатеринбургского предпринимателя Алексея Баранова он стал соучредителем «Центра Оргпром».
В настоящее время lean-технологии внедряются этой компанией по контрактам, подписанном с рядом ведущих российских корпораций, в частности ОАО «РЖД», «Газпромнефть» и «Русал». Впрочем, по мнению М.Вейдера, использование японских технологий промышленного менеджмента в России наиболее оправдано не в крупных, а в средних компаниях – в частности, в строительной отрасли, причем как в проектировании, так и в строительстве. По его словам, lean-технологии успешно применялись в ГК «Савва» и ОАО «Эталон» (Москва).
Научная организация труда по-японски предусматривает достижение экономии в первую очередь не в самих производственных процессах, а в промежуточных фазах. Как отмечает М.Вейдер, потери рабочего времени в реализации инвестпроектов происходит в связи с бюрократическими согласованиями, перерывами на совещания, нерациональным размещением производственных мощностей и людских ресурсов на территории предприятия. 6-летняя практика «Центра Оргпром» показывает, что минимизация этих затрат позволяет увеличить производительность труда без дополнительных капиталовложений.
Еще один принцип lean-технологий, применимый именно к строительной отрасли, состоит в ориентации в первую очередь на интересы заказчика. Для этого необходимо переосмысление проекта с построением иерархии приоритетов, исходящих из поставленной задачи, а в центр внимания должна быть поставлена группа работников, выполняющих самую важную операцию.
Как считает директор межрегионального представительства «Центр Оргпром» по ЦФО и СЗФО Олег Мусин, в России не преодолен стереотип массового производства. Кроме того, дистанция между топ-менеджментом и работником не позволяет создать ощущения «общего дела», необходимого для реализации проекта в опережающие сроки и с налучшим качеством. По его словам, при организации тренингов по технологии «штурм-прорыв» (rip-off) происходит трансформация менталитета менеджмента и наемных работников, и при этом не только совершенствуется организация труда, но и выявляются неформальные лидеры.
Применение lean-технологий в дорожной отрасли в РФ при содействии «Центра Оргпром», в частности, позволило повысить производительность труда при укладке асфальта в 2 раза.
Спрос на lean-технологии возрастает в связи с установкой руководства РФ на сбережение энергоресурсов и улучшение условий труда. О.Мусин намерен открыть в Санкт-Петербурге Альтернативную школу бережливого менеджмента (он предлагает сотрудничество Высшей школе менеджмента СПбГУ), а также учредить общественное движение «Бережливая Россия».