Дольщикам строительства дома на ул. Архитектора Данини дана последняя возможность для компромисса
Участникам долевого строительства жилого дома на ул. Архитектора Данини будет предоставлена последняя возможность найти компромисс и объединиться для достройки объекта. В противном случае Комитетом по строительству будет внесено предложение об отмене распоряжения правительства Санкт-Петербурга, принятого в сентябре
По инициативе Комитета в течение месяца на объекте будет проведено общее собрание среди дольщиков. На нем планируется избрать новое, коалиционное правление ЖСК, в состав которого должны войти представители всех 4 ранее созданных объединений граждан – трех ЖСК «Архитектора Данини, корпус 1» и одного ТСЖ «Архитектора Данини, корпус 1А,1Б». На нем также будет переизбран новый председатель ЖСК.
Участники встречи подчеркнули, что из-за несогласованности действий сторон было потеряно слишком много времени. Это не позволило ЖСК заключить договор на аренду земельного участка с КУГИ, и, следовательно, приступить к достройке дома.
Напомним, что всего на двух корпусах 565 квартир. Их готовность оценивается сегодня как очень низкая – на корпусе 1А фундамент выполнен на 12%, на корпусе 1Б на 25% возведен каркас здания.
Жилой дом 73 на Оранжерейной улице строится на территории ФГОУ ВПО «Петербургский государственный университет путей сообщения» с
По информации представителя университета, учебное заведение не привлекало денежные средства на строительство дома и не примет на себя обязательств по неисполненным договорам, заключенным с дольщиками ЗАО «РСУ-25». Он также сообщил, что сегодня по предписанию ГАТИ университет выполняет засыпку котлована и демонтирует строительный забор. В то же время необходимо отметить, что с
Рабочая группа рекомендовала участникам долевого строительства подать заявление в реестр требований кредиторов в рамках дела о банкротстве. Кроме того, Комитет по строительству выступит третьей стороной в судебных спорах, где будет отстаивать интересы граждан, не получивших квартиры.
Предметом рассмотрения рабочей группы также стал жилой дом на 440 квартир со встроенными помещениями и паркингом в пос. Металлострой. Инвестором объекта в
В
ООО «Стройтрест №7» обратилось в Комитет по строительству за продлением сроков реализации проекта. Рабочая группа предписала инвестору предоставить в короткие сроки реестр дольщиков и график производства работ на объекте.
Строительство 20-этажного жилого дома на 279 квартир на Ленинском пр. остановлено на уровне 4-5 этажа. При проверке деятельности застройщика - победителя аукциона ЗАО «НПО Стройтехнология» Управлением контроля и надзора в области долевого строительства были выявлены нарушения 214-ФЗ. По ее результатам компания была оштрафована на 400 тысяч рублей. Документы, полученные в ходе проверки, были переданы в УБЭП ГУВД для проведения расследования. Срок реализации проекта заканчивается в сентябре
По информации участников долевого строительства, организация реализовала 155 квартир. С
В ближайшее время Комитет по строительству направит запросы в надзорные органы для уточнения ситуации по объекту и проведет переговоры с дольщиками о возможности создания ЖСК. Окончательное решение по этому дому будет принято в течение месяца.
На семинаре «Инновации прежде инвестиций: Бережливое проектирование», организованном газетой «Ведомости», глава компании Lean Plus (США) Майкл Вейдер изложил принципы экономичного производства на примере японской фирмы Toyota. Он уточнил, что корпорация фактически использовала как опыт компании Ford, так и советские принципы научной организации труда, однако опередила всех в оптимизации производственных процессов.
М.Вейдер рассказал АСН-инфо, что он сам применял lean-технологии (англ. lean – бережливый) в военном авиастроении, а в 1995 г. учредил консалтинговую компанию Lean Plus. В 2004 г. по приглашению екатеринбургского предпринимателя Алексея Баранова он стал соучредителем «Центра Оргпром».
В настоящее время lean-технологии внедряются этой компанией по контрактам, подписанном с рядом ведущих российских корпораций, в частности ОАО «РЖД», «Газпромнефть» и «Русал». Впрочем, по мнению М.Вейдера, использование японских технологий промышленного менеджмента в России наиболее оправдано не в крупных, а в средних компаниях – в частности, в строительной отрасли, причем как в проектировании, так и в строительстве. По его словам, lean-технологии успешно применялись в ГК «Савва» и ОАО «Эталон» (Москва).
Научная организация труда по-японски предусматривает достижение экономии в первую очередь не в самих производственных процессах, а в промежуточных фазах. Как отмечает М.Вейдер, потери рабочего времени в реализации инвестпроектов происходит в связи с бюрократическими согласованиями, перерывами на совещания, нерациональным размещением производственных мощностей и людских ресурсов на территории предприятия. 6-летняя практика «Центра Оргпром» показывает, что минимизация этих затрат позволяет увеличить производительность труда без дополнительных капиталовложений.
Еще один принцип lean-технологий, применимый именно к строительной отрасли, состоит в ориентации в первую очередь на интересы заказчика. Для этого необходимо переосмысление проекта с построением иерархии приоритетов, исходящих из поставленной задачи, а в центр внимания должна быть поставлена группа работников, выполняющих самую важную операцию.
Как считает директор межрегионального представительства «Центр Оргпром» по ЦФО и СЗФО Олег Мусин, в России не преодолен стереотип массового производства. Кроме того, дистанция между топ-менеджментом и работником не позволяет создать ощущения «общего дела», необходимого для реализации проекта в опережающие сроки и с налучшим качеством. По его словам, при организации тренингов по технологии «штурм-прорыв» (rip-off) происходит трансформация менталитета менеджмента и наемных работников, и при этом не только совершенствуется организация труда, но и выявляются неформальные лидеры.
Применение lean-технологий в дорожной отрасли в РФ при содействии «Центра Оргпром», в частности, позволило повысить производительность труда при укладке асфальта в 2 раза.
Спрос на lean-технологии возрастает в связи с установкой руководства РФ на сбережение энергоресурсов и улучшение условий труда. О.Мусин намерен открыть в Санкт-Петербурге Альтернативную школу бережливого менеджмента (он предлагает сотрудничество Высшей школе менеджмента СПбГУ), а также учредить общественное движение «Бережливая Россия».