Дольщикам строительства дома на ул. Архитектора Данини дана последняя возможность для компромисса
Участникам долевого строительства жилого дома на ул. Архитектора Данини будет предоставлена последняя возможность найти компромисс и объединиться для достройки объекта. В противном случае Комитетом по строительству будет внесено предложение об отмене распоряжения правительства Санкт-Петербурга, принятого в сентябре
По инициативе Комитета в течение месяца на объекте будет проведено общее собрание среди дольщиков. На нем планируется избрать новое, коалиционное правление ЖСК, в состав которого должны войти представители всех 4 ранее созданных объединений граждан – трех ЖСК «Архитектора Данини, корпус 1» и одного ТСЖ «Архитектора Данини, корпус 1А,1Б». На нем также будет переизбран новый председатель ЖСК.
Участники встречи подчеркнули, что из-за несогласованности действий сторон было потеряно слишком много времени. Это не позволило ЖСК заключить договор на аренду земельного участка с КУГИ, и, следовательно, приступить к достройке дома.
Напомним, что всего на двух корпусах 565 квартир. Их готовность оценивается сегодня как очень низкая – на корпусе 1А фундамент выполнен на 12%, на корпусе 1Б на 25% возведен каркас здания.
Жилой дом 73 на Оранжерейной улице строится на территории ФГОУ ВПО «Петербургский государственный университет путей сообщения» с
По информации представителя университета, учебное заведение не привлекало денежные средства на строительство дома и не примет на себя обязательств по неисполненным договорам, заключенным с дольщиками ЗАО «РСУ-25». Он также сообщил, что сегодня по предписанию ГАТИ университет выполняет засыпку котлована и демонтирует строительный забор. В то же время необходимо отметить, что с
Рабочая группа рекомендовала участникам долевого строительства подать заявление в реестр требований кредиторов в рамках дела о банкротстве. Кроме того, Комитет по строительству выступит третьей стороной в судебных спорах, где будет отстаивать интересы граждан, не получивших квартиры.
Предметом рассмотрения рабочей группы также стал жилой дом на 440 квартир со встроенными помещениями и паркингом в пос. Металлострой. Инвестором объекта в
В
ООО «Стройтрест №7» обратилось в Комитет по строительству за продлением сроков реализации проекта. Рабочая группа предписала инвестору предоставить в короткие сроки реестр дольщиков и график производства работ на объекте.
Строительство 20-этажного жилого дома на 279 квартир на Ленинском пр. остановлено на уровне 4-5 этажа. При проверке деятельности застройщика - победителя аукциона ЗАО «НПО Стройтехнология» Управлением контроля и надзора в области долевого строительства были выявлены нарушения 214-ФЗ. По ее результатам компания была оштрафована на 400 тысяч рублей. Документы, полученные в ходе проверки, были переданы в УБЭП ГУВД для проведения расследования. Срок реализации проекта заканчивается в сентябре
По информации участников долевого строительства, организация реализовала 155 квартир. С
В ближайшее время Комитет по строительству направит запросы в надзорные органы для уточнения ситуации по объекту и проведет переговоры с дольщиками о возможности создания ЖСК. Окончательное решение по этому дому будет принято в течение месяца.
В кризисный период российские банки стали самыми крупными, после государства, собственниками различного рода активов, прежде всего – недвижимости. Если на 1 января
С начала 2010 г. наблюдалась стабилизация ситуации. Но в последние 2 месяца рост просроченной задолженности как в рублях, так и в валюте вновь начал расти. По мнению аналитиков, опыт других стран, чьи банковские системы проходили через серьезные кризисы, говорит о том, что эта проблема может сохраняться еще больше года.
Для обсуждения проблем управления непрофильными активами банковских и финансовых структур Гильдия управляющих и девелоперов в очередной раз собрала специалистов профильных структур банков, представителей крупных девелоперских и управляющих компаний на закрытом совещании «Продать нельзя управлять».
Сегодня у банков есть 2 глобальные проблемы, которые определяют их нынешнюю политику, связанную с долгами. Проблема первая: банкам надо любым путем вернуть деньги, которые они выдали в качестве кредитов, и которые сегодня перешли в разряд проблемных. Вторая проблема связана с рентабельностью и сокращением издержек на содержание непрофильных активов.
Учитывая, что значительная часть, по разным оценкам от 70 до 80 % проблемных активов в виде обеспечения являются недвижимостью, то перед кредитными организациями стоит выбор – избавляться от непрофильных активов, замораживать проблемные активы, неся весомые издержки или искать инструменты для, возможно, долгосрочной работы с активом и его капитализацией.
Последний, наиболее сложный, но на Западе считающийся классическим путь уже избрали «ВТБ» и «Сбербанк». Они четко разделили проблемные активы на три категории. Первая категория – те, с которыми могут работать структурные подразделения кредитных организаций. Вторая – те, с которым работают собственные дочерние структуры банков. И третья – те, которые банки берут либо на баланс, либо продают.
«Нам удалось создать в компании долговой центр для того, чтобы передать часть проблемных кредитов на баланс отдельной структуры и освободить резервы банка от «токсичных» проблемных активов, - рассказал гендиректор ЗАО «ВТБ Долговой центр» Петр Тюков. – Мы стали профильным подразделением, которое занимается взысканием долгов именно как команда профессиональных юристов. Часть проблемных активов, которые были в виде производственных предприятий, удалось структурировать».
Однако, принципиальная позиция большинства банков сегодня остается прежней – максимально быстро избавляться от непрофильных активов, либо просто замораживать проблемные активы, нежели продумывать и воплощать в жизнь стратегию работы с ними в рамках специально создаваемого фонда. Управление недвижимостью не является профильной деятельностью банка, но вместе с этим, при работе с недвижимыми активами банки предпочитают создавать собственные структуры, не доверяют профессионалам рынка, не считают компании, работающие на рынке, компетентными. Основной аргумент банков – УК не отвечает за финансовый результат. Поэтому у банка, который думает: заключать или не заключать договор с УК, нет гарантий, что цифры, указанные в договоре будут соблюдаться.
«Интересно отметить, что сами менеджеры, уполномоченные руководством банков работать с недвижимостью, предпочли бы аутсорсинг, так как понимают, что решение всего комплекса задач не под силу чисто банковской структуре, - говорит председатель Экспертного совета ГУД по капитализации активов финансовых институтов, президент
На совещании не были затронуты проблемы связанные с региональной деятельностью. По мнению Юрия Негрея, представляющего Управление по работе с проблемными активами ЗАО «Райффайзенбанк», один из аргументов «за» сотрудничество с УК – работа не в своем регионе. По его мнению, заключать соглашение с УК нужно в случае, если штаб-квартира находится в значительном удалении от объекта управления. Во всех остальных случаях, проще и надежней создать свою управляющую команду.
«Банки подвергают сомнению профессионализм УК, поскольку последние, по мнению банковского сообщества, не хотят делить риски по принятым решениям в отношении того или иного объекта, - говорит директор департамента инвестиционных продаж NAI Becar Дмитрий Сороколетов. – Многие из собравшихся видят решение в компенсации этих рисков путем сдачи помещений на объекте в аренду УК – тем самым банк гарантировано получит фиксированный доход, а УК будет самостоятельно сдавать эти площади в субаренду. Предлагался также вариант ввести штрафные санкции для УК при неисполнении прогнозируемого бюджета по проекту. Таким образом, большинство банков хотят видеть распределение рисков по объекту и некие гарантии со стороны УК. Представители УК, в свою очередь, видят подобные гарантии в том, что они подписываются своим добрым именем под каждым проектом/объектом. Для компаний, оказывающих услуги рынку, это гораздо боле весомая гарантия, потерять имя – значит потерять долю рынка и, в итоге, свой бизнес.
Еще одной важной проблемой, которые решает девелопер, является оценка залогового актива и определения его стоимости. До кризиса кредиты выдавались по той стоимости номинала и с теми залогами, которые были оценены до кризиса, при высоких ценах на недвижимость. Сегодня, когда пристав составляет актив и предлагает получить его банку, для последнего это является значительной проблемой, так как он все получает по завышенной стоимости.
«Сейчас реализовывать активы стало еще тяжелее, чем в 2009 г., т.к. все проверяют реальную стоимость, - говорит П.Тюков. – Политика банка в связи с этим поменялась. Мы говорим, что актив будет находиться на балансе, пока он не будет на рынке нормально стоить».
Комплексная работа с активом, упакованным в фонд (ЗПИФ, в частности), обсуждалась больше в теоретическом плане. Банки не высказали готовность к таким формам работы, считая, что существует большое количество мер регулятивного характера, в т.ч. от ЦБ, которые делают такие методы работы с активами затруднительными. Отсюда необходимость решения целого ряда вопросов на государственном и законодательном уровне, а также с регуляторами банковской деятельности.
Несмотря на дискуссию, разгоревшуюся на совещании, обе стороны понимают, что нужно искать компромиссы. В рамках встречи было принято одно существенное решение – банкам необходимо проработать систему гарантий, которые они хотят видеть от управляющих компаний. Резюмируя настроение банковского сообщества, можно сделать вывод, что большинство хотят подождать. Сейчас банки пробуют продать объекты по цене залога самостоятельно, и если этого сделать не получается, то они продолжат держать объекты у себя.