Crocus Group вложила 16,7 млрд. рублей в строительство ТРЦ Vegas
Общий объем инвестиций Crocus Group в проект торгово-развлекательного центра Vegas площадью 400 тысяч кв. м на пересечении Каширского шоссе и МКАД составил 16,7 млрд. рублей, в том числе 10,95 млрд. рублей кредита Сбербанка РФ и 5,75 млрд. рублей собственных средств.
Торговая площадь центра составляет около 130 тысяч кв. м. На ней разместятся более 300 магазинов, включая продуктовый гипермаркет Auchan, гипермаркет «Твой Дом» – собственный проект Crocus Group в области торговли товарами для дома, центры бытовой техники и электроники Media Markt и «М.Видео», а также проекты испанской Inditex, российского франчайзи «Монэкс Трэйдинг» и других ритейлеров.
Кроме этого, на территории ТРЦ разместится многозальный кинотеатр и парк развлечений с колесом обозрения, башней падения и ледовой ареной. К центру прилегает парковка на 7 тысяч машиномест, пруд площадью 0,6 га и вертолетная площадка.
Открытие ТРЦ запланировано на 1 июня. Группа планирует дальнейшее развитие бренда Vegas и открытие торговых центров в «Крокус Сити» и Кунцево, передает ИА Интерфакс.
Сегодня на пресс-конференции в АБН начальник Управления по обращению с отходами производства и потребления Всеволод Хмыров признал, что система производственного контроля и учета бытовых, промышленных и строительных отходов, модель которой разработана ведомством, пока не функционирует.
Он напомнил, создание Управления было мотивировано острой необходимостью модернизации отрасли: в Петербурге доля перерабатываемых отходов составляет всего 20%, и даже после ввода нового завода в Янино не превысит 40%. Рециклинг требует сортировки мусора, для чего требуются современные производства.
Распоряжение Управления от 1 февраля 2010 г. предусматривало организацию централизованной системы учета сбора и вывоза твердых бытовых отходов, принимаемых УК жилого фонда от населения. Учет отходов должно было обеспечить прикрепление перевозчиков к организациям-переработчикам. В качестве эксперимента система внедрялась во Фрунзенском районе, где был введен в строй современный сортировочный комплекс. Предполагалось создание таких комплексов в нескольких других районах. Точный учет собираемого мусора был необходим в том числе и для того, чтобы перерабатывающий комплекс в Янино, который будет строиться по модели ГЧП, мог рассчитать прибыль.
По оценке Управления, с задачей учета в полной мере справляется лишь ОАО «Автопарк №1 Спецтранс». Транспортировщик на собственные средства создала систему мониторинга с оснащением каждой машины видеокамерами. Эта система также позволяет оценивать состояние контейнерных площадок. Другие предприятия с задачей не справляются – по оценке главы компании Анатолия Язова, как по экономическим причинам, так и из-за «человеческого фактора». Кроме того, на рынке действует множество «серых» перевозчиков.
В результате, как признает В.Хмыров, сортировочный комплекс во Фрунзенском районе, при котором размещены несколько предприятий рециклинга, загружен не полностью. Материалы, пригодные для переработки, оказываются на полигонах, а часть отходов остается вне контроля и оказывается на несанкционированных свалках.
Причины торможения реформы отрасли во многом связаны с кризисом, который снизил интерес бизнеса к созданию сортировочных комплексов и перерабатывающих производств. В то же время, как отмечает гендиректор НПО «Центр благоустройства и обращения с отходами» Алексей Гурьнев, сами жители многоквартирных домов не проявляют инициативы в организации сбора мусора и в контроле качества работы управляющих компаний.