Высотка-долгострой на Ленинском пр. в Москве введена в эксплуатацию
На Ленинском проспекте, вл. 111/2 сдан в эксплуатацию жилой комплекс Well House (бывшее название «Вертикаль»). «Ровно три года назад мы взяли этот объект, который иначе как грудой бетона назвать было нельзя, – подчеркнул на церемонии открытия объекта председатель Совета директоров Mirax Group Сергей Полонский.
Он отметил, что в то время, кроме Mirax Group и компании «Дон-Строй», никто в Москве не возводил 50-этажные здания. «В то время правительство Москвы обратилось в нашу компанию с просьбой достроить этот объект, и мы согласились. Строительство велось в условиях жесточайшего финансового кризиса, когда практически были остановлены все стройки, но этот объект достроен в установленные сроки», - заключил он.
Первый зампред совета директоров Mirax Group Николай Кошман добавил, что Well House – один из сложнейших объектов компании за последние годы. «Мы благодарим правительство Москвы, особенно за помощь в решении вопроса электроснабжения. Нам очень приятно, что сегодня все основные инженерные системы комплекса в рабочем состоянии», - подчеркнул он.
Заместитель префекта Юго-Западного административного округа Москвы Любовь Финаева отметила, что главная задача на сегодняшний день – оформить построенные квартиры в собственность граждан. «После этого комплекс станет по-настоящему жилым домом», - сказала она, и добавила, что правительство Москвы будет следить за тем, чтобы к концу 2010 г. были введены в строй все нежилые помещения. «Сегодня мы сдаем квартиры. Надеемся, что до конца года оживет и подземная часть комплекса», - отметила Л. Финаева.
Напомним, изначально строительством объекта, входящего в программы «Новое кольцо Москвы», занималась компания «Конти», которая привлекла в качестве соинвестора и генподрядчика ЗАО «Спецвысотстрой». Однако затем между компаниями возникли разногласия. «Спецвысотстрой» выкупил у компании все права на реализацию проекта «Вертикаль». Правительство Москвы было недовольно ходом реализации проекта и в январе 2006 г. расторгло инвестконтракт с компанией. В течение 6,5 лет работы на объекте не велись, и комплекс долгое время считался одним из самых известных «недостроев» столицы. Решением правительства Москвы в 2007 году строительство жилого комплекса было передано корпорации Mirax Group. На тот момент объект находился в запущенном состоянии. Чтобы выдержать внутренние стандарты корпорации и заявленное качество, компания изменила проект, увеличив площадь комплекса со 118 до 165 тысяч кв. м, пишет портал Стройкомплекса столицы.
На сегодняшний день в специализированных петербургских изданиях рекламируется порядка 20 тысяч объектов недвижимости, выставленных на продажу и аренду. Из них примерно 4 тысячи объектов предлагается физическими лицами и еще 1 тысяча – собственниками. «То есть примерно 20% рынка сосредоточена в руках «частников», - рассказал сегодня на круглом столе в Ассоциации риэлторов Санкт-Петербурга (АРСПб), посвященном безопасности при проведении сделок на рынке недвижимости в условиях финансового кризиса, глава АН «Адвекс Московский» Максим Чернов.
По его словам, за 18 лет существования рынка количество «частников» на нем увеличилось вдвое. «Мы полагали, что кризис удалит с рынка часть агентств и на нем останутся в основном крупные, известные компании, доказавшие свою «профпригодность», - отметила старший менеджер департамента аренды жилого фонда «Петербургской Недвижимости» Вероника Сурнина. – Однако, оказалось, напротив, что количество новых, мелких агентств значительно возросло, очевидно, в силу того, что понижены требования к регистрации».
Приход большого числа новых конкурентов, по ее словам, «способен внести сумбур в головы потенциальных клиентов и в целом оказать негативное влияние на рыночную ситуацию». «Даже если они не мошенники, но ведут себя недостаточно грамотно, это может подорвать доверие к риэлторам вообще, привести к срыву или оспариванию сделок», - поясняет В.Сурнина.
Желание участников сделок сэкономить на услугах риэлторов, естественно, считает М.Чернов. По его мнению, в ситуации, когда спрос на аренду, к примеру, гораздо ниже предложения, логично было бы, взимать комиссионные не с арендатора, а с собственника. Новых мошеннических схем, по наблюдению М.Чернова, в кризис не стало больше; и увеличение числа «частников» на рынке – тоже не проблема.
«Мы не против того, что какая-то доля рынка будет принадлежать частникам – арендодателям, собственникам, продавцам или частным агентам. Но государство должно обратить на них внимание, - говорит он. – Бизнес риэлторских компаний становится год от года все прозрачнее, мы подвержены множеству проверок. И они тоже должны иметь соответствующие сертификаты, лицензии, платить налоги, так чтобы их контактные данные при необходимости можно было легко установить».
Суть проблемы, по словам представителей АРСПб, – недобросовестная конкуренция. «Новички на рынке уводят наших клиентов, обещая оказать ту же услугу за меньшие деньги. Но услуги эти оказываются зачастую либо некачественными, либо вообще фиктивными, - говорит В.Сурнина. – Как нам, например, поступает множество жалоб на деятельность т.н. информационных агентств, предлагающих потенциальным арендаторам за 4-5 тысяч рублей списки объектов, которые на деле уже сданы».
Честь клиентов, по словам риэлторов, в ходе кризиса оттянули на себя социальные сети Интернет. Популярными в них в последнее время стали предложения о покупке паролей к базам «Квартирного вопроса» для подбора объектов у действующих агентов.
«Мы будем бороться и с информационными агентствами, и с прочими недобросовестными участниками рынка», - пообещал М.Чернов. С этой целью в АРСПб создан новый Комитет по предпринимательской деятельности и добросовестной конкуренции, который возглавил генеральный директор компании «Акрополь СПб» Геннадий Багрянцев.