«Трамп Реал Эстейт» разработает концепцию культурно-образовательного центра на базе Шереметевского дворца
Инвестиционное агентство недвижимости «Трамп Реал Эстейт» и ФГУ «Больница с поликлиникой» Управления делами Президента РФ («Кремлевская больница»), заключили соглашение о консалтинговом сопровождении разработки концепции культурно-образовательного центра в Шереметевском дворце по адресу: Романов пер., д. 2.
Шереметев двор находится рядом с Кремлем, на территории «Кремлевской больницы». Согласно соглашению, «Трамп Реал Эстейт» осуществит проектный консалтинг проекта, в рамках которого будет проведен комплекс прединвестиционных исследований, оценка существующих проектных идей и планов, после чего компания разработает предложение по оптимальной концепции культурно-образовательного центра.
«Реализация каких-либо проектов на объектах недвижимости, которые находятся в федеральной собственности, имеет свои многочисленные специфические сложности. Еще проблематичнее, если реализация проекта осуществляется на базе памятника культуры федерального значения, - отмечает генеральный директор компании Ольга Шакалова. – В данном проекте для нас интересна возможность создания концептуального центра с соблюдением всех необходимых требований, которые на данный момент существуют в отношении памятников архитектуры».
Шереметевский дворец в Романовом пер. построен в 1783-1789 гг. Кириллом Разумовским. В
На рабочем совещании в Российском союзе строителей специалисты рабочей группы Финансирование строительства обсудили вопросы, касающиеся реализации банками залогового имущества, в частности, объектов недвижимости, сообщает пресс-служба РСС.
В связи с экономической нестабильностью многие банки стали владельцами непрофильных активов, большая часть которых приходится на недвижимость и имущественные комплексы. Эксперты РСС утверждают, что в настоящее время завершаются процедуры изъятия активов, начатые в конце 2008 – I полугодии 2009 гг. Их активизация является на данном этапе закономерным явлением, так как банки не могут многократно реструктуризировать просроченную задолженность.
Как заявил руководитель рабочей группы РСС Михаил Уринсон, реструктуризировать кредит целесообразно, когда заемщик может четко объяснить как, в какой срок и за счет чего бизнес будет оздоровлен, а банку обеспечен возврат средств. В ином случае залоги следует изымать, капитализировать и продавать через 3-5 лет после до капитализации, при этом ожидая момент наиболее благоприятный конъюнктуры на рынке.
«Заемщикам была представлена более чем годовая возможность оздоровить ситуацию. В лице преуспевших, банк получает надежных клиентов. Отсутствие результата свидетельствует о необходимости изъятия, так как иные варианты на данном этапе опробованы и признаны неэффективными», - сказал он.
Наибольшую сложность для банков составляют незначительные от 100 до 3000 кв. м объекты недвижимости, торговые, офисные, складские помещения, отдельно-стоящие или встроено-пристроенные, выяснили эксперты. Эти объекты проблемны с точки зрения эксплуатации, централизованного сбора аренды и др. Их целесообразно продавать максимально быстро и практически по любой цене. Часть объектов потребуется реконструировать и инвестиции целесообразно в первую очередь централизованно направить в реконструкцию. Кроме того, сложной проблемой для банков станут земельные участки, стоимость которых была очень сильно переоценена в докризисный период и снизилась до 80%.
«В текущих условиях рынок земли особенно в регионах в целом очень пассивен, реального оживления в ближайшие 1-3 года не ожидается, в силу отсутствия обоснованного спроса на возведение новых объектов недвижимости, а также источников финансирования новых проектов. Для возобновления активности на рынке земли сначала потребуется разобраться с уже функционирующими или проектами в стадии строительства, а это займет не менее 1-2 лет», - рассказал М.Уринсон.
В перспективе эксперты рекомендуют банкам объединять перешедшие на баланс имущество в ЗПИФы недвижимости, выбирать эффективных управленцев – девелоперов, подрядчиков, управляющих компаний, брокеров. Эта форма позволит банку максимально эффективно управлять финансовыми потоками по разным объектам, централизовать их, использовать налоговые преимущества предоставляемые формой, для капитализации отдельных проектов и роста стоимости паев в среднесрочной перспективе 3-5 лет.