«СУ-155» сдало в эксплуатацию школу в столичной Щербинке
Школу на 825 учащихся передала администрации Щербинки Группа компаний «СУ-155». Это уже третья школа, построенная в этом районе, где по заказу Минобороны России, а также по муниципальным заказам компания уже возвела свыше 400 тысяч кв. м жилья. Согласно условиям инвестиционного контракта, школа возведена на средства «СУ-155», сообщает пресс-служба компании.
Школа состоит из 3 разноэтажных (2 и 4 этажа) корпусов (два учебных и один административный). Корпуса соединены между собою специальными переходами. В планировке проектировщики предусмотрели все необходимое для эффективных занятий. Светлые классы, 2 спортзала, столовая, школьная кухня, 2 медицинских кабинета, кабинет стоматологии, релаксационные помещения как для школьников, так и преподавателей.Пришкольная территория огорожена со всех сторон. Помимо детского городка с малыми дворовыми формами для подвижных игр, на территории есть 2 спортивных поля (футбольное и баскетбольное).
Помимо 3 школ, в московской Щербинке возведены 4 детских сада и готовится к сдаче 5-й. В рамках проектов комплексной застройки компанией предусматривается необходимая инфраструктура: магазины, детсады, школы, социальные, финансовые учреждения.
Год Нисанов и Зарах Илиев, владеющие двумя гостиницами у Киевского вокзала (в том числе бывшей «Украиной»), построят еще три отеля в столице — на пр. Вернадского, Кутузовском и Ленинградском шоссе. Во время недавней выставки MIPIM в Каннах Г.Нисанов упоминал о достигнутых договоренностях с пулом зарубежных банков, которые готовы частично финансировать новые проекты бизнесменов, сообщил источник, пишет газета «Коммерсант».
По его данным, до
Сейчас бизнесменам принадлежат 2 гостиницы в Москве, обе управляются Rezidor – Radisson Royal Hotel Moscow (бывшая «Украина»; ее открытие после реконструкции запланировано на конец апреля) и «Radisson SAS Славянская», которая до конца
Заявленный объем инвестиций в 1,5 млрд. долларов (1 млрд. на новые стройки и 400 млн. на реконструкцию) позволит бизнесменам построить от 1,7-3 тысячи новых номеров, то есть в 3 раза увеличить свои гостиничные активы, подсчитал председатель совета директоров компании Special Edition – HoReCa Consulting & Development Станислав Капинос.
С начала кризиса пока никто не рисковал начинать новые крупные проекты в отельном бизнесе: длинные кредиты по-прежнему отсутствуют, а у гостиниц большой срок окупаемости – 7-10 лет, отмечает замдиректора по развитию CB Richard Ellis Станислав Ивашкевич.