ГК «Мортон» вводит в эксплуатацию 2 жилых объекта в Балашихе
Группой компаний «Мортон» получено разрешение на ввод в эксплуатацию корпуса 1 в мкрн. «Жемчужина Балашихи», расположенного по адресу: Балашиха, ул. Зеленая (выдача ключей начнется с 1 апреля 2010 г.) и корпуса 24 в мкрн «Щитниково» по адресу: Балашиха, 19 км Щелковского шоссе (выдача ключей с 15 апреля 2010 г.).
Кроме того, пресс-служба ГК «Мортон» официально заявила, что информация о якобы незаконном строительстве мкрн. «Щитниково» в охранной зоне Национального парка Лосиный остров, распространенная рядом СМИ, не соответствует действительности и наносит вред деловой репутации компании. Строительство мкрн. «Щитниково» ведется в строгом соответствии с согласованной и утвержденной проектной документацией и не влечет за собой нарушения законодательства об охране окружающей среды.
Законность выбора земельного участка подтверждена полным пакетом необходимых документов. В том числе постановлением администрации Балашихи от 18 мая 2009 г. утвержден акт выбора и схема расположения земельного участка; постановлением от 7 марта 2008 г. утверждена документация по планировке территории микрорайона с приложением ситуационного плана.
Специалисты международного альянса EASI разработали методику, позволяющую сократить затраты на эксплуатацию объекта до 20%. Методика была опробована на объектах западных партнеров и легла в основу услуги, которую сформировало российское представительство альянса компания Becar EASI, сообщает пресс-служба компании.
20-30% составило среднее сокращение затрат на эксплуатацию объектов коммерческой недвижимости Петербурга в 2009 г. Таким образом собственники среагировали на снижение доходности объектов в силу уменьшения заполняемости (до 85% в офисном и 75-80% в торговом сегменте) и уровня арендных ставок (на 30%). Приоритет экономии в эксплуатации недвижимости привел к тому, что на половине объектов существенно снизился уровень эксплуатации, что в ряде случаев привело к снижению качества услуг для арендаторов и, соответственно, сокращению его доходности. В 2010 г. станут очевидны ошибки, допущенные в кризис. Растет необходимость в профессиональном анализе структуры затрат и состояния эксплуатации действующих объектов.
Разработанная методика включает такие варианты сокращения затрат на эксплуатацию, как увеличение интервала обслуживания некоторых систем, диспетчеризация объекта, универсализация специалистов и оптимизация закупок.
«Технология сокращения затрат была создана нами на основе наших разработок и материалов, изученных специалистами альянса в рамках партнерской программы EASI, - говорит директор по развитию Becar EASI Екатерина Емельянова. – Новая услуга стала квинтэссенцией российского и европейского опыта, полученного в условиях острой борьбы за доходность в 2009 г.».
«Как правило, анализ существующей системы эксплуатации здания позволяет в дальнейшем сократить расходы на его содержание до 20%», - отмечает директор по эксплуатации Becar EASI Валентин Каверин.
Услуга включает в себя три этапа: 1) диагностику эксплуатации объекта, 2) анализ полученных данных специалистами Becar EASI, 3) формирование отчета и предложения по оптимальному сокращению затрат на содержание здания.