«ГДСК» («Группа ЛСР») закончила передачу Петербургу 1040 квартир в рамках госконтракта
«Городская ДомоСтроительная Компания» (ООО «ГДСК», входит в «Группу ЛСР») закончила передачу в рамках госконтракта для нужд Санкт-Петербурга 1040 квартир. Разрешение на ввод в эксплуатацию 5 жилых панельных домов, в которых находятся квартиры, получено 19 марта. Все обязательства по контракту выполнены, сообщает пресс-служба компании.
Общая площадь переданных квартир составляет около 38,4 тысячи кв. м. Контракт был заключен по итогам аукциона, проведенного в июле
Из сданных домов четыре расположены на Ленинском пр. и входят жилой проект «Южный», один входит в ЖК «Каролина», строящийся в Невском районе. Всего в этих пяти домах расположено 2853 квартиры общей продаваемой площадью около 146 тысяч кв. м.
Кроме того, часть жилья во введенных в домах приобретаются у «ГДСК» в рамках другого госконтракта – с Минобороны РФ (заключен по итогам аукциона, прошедшего в июне
Напомним, проект «Южный» реализуется на земельном участке, ограниченном Ленинским пр. и ул. Маршала Казакова. Проект объединяет 6 участков строительства и включает в себя кирпично-монолитные и панельные здания продаваемой площадью более 260 тысяч кв. м. На первых этажах разместятся встроенные коммерческие помещения.
ЖК «Каролина» возводится в Невском районе и включает 2 панельных дома продаваемой площадью около 33 тысяч кв. м, а также физкультурно-оздоровительный комплекс.
Специалисты международного альянса EASI разработали методику, позволяющую сократить затраты на эксплуатацию объекта до 20%. Методика была опробована на объектах западных партнеров и легла в основу услуги, которую сформировало российское представительство альянса компания Becar EASI, сообщает пресс-служба компании.
20-30% составило среднее сокращение затрат на эксплуатацию объектов коммерческой недвижимости Петербурга в 2009 г. Таким образом собственники среагировали на снижение доходности объектов в силу уменьшения заполняемости (до 85% в офисном и 75-80% в торговом сегменте) и уровня арендных ставок (на 30%). Приоритет экономии в эксплуатации недвижимости привел к тому, что на половине объектов существенно снизился уровень эксплуатации, что в ряде случаев привело к снижению качества услуг для арендаторов и, соответственно, сокращению его доходности. В 2010 г. станут очевидны ошибки, допущенные в кризис. Растет необходимость в профессиональном анализе структуры затрат и состояния эксплуатации действующих объектов.
Разработанная методика включает такие варианты сокращения затрат на эксплуатацию, как увеличение интервала обслуживания некоторых систем, диспетчеризация объекта, универсализация специалистов и оптимизация закупок.
«Технология сокращения затрат была создана нами на основе наших разработок и материалов, изученных специалистами альянса в рамках партнерской программы EASI, - говорит директор по развитию Becar EASI Екатерина Емельянова. – Новая услуга стала квинтэссенцией российского и европейского опыта, полученного в условиях острой борьбы за доходность в 2009 г.».
«Как правило, анализ существующей системы эксплуатации здания позволяет в дальнейшем сократить расходы на его содержание до 20%», - отмечает директор по эксплуатации Becar EASI Валентин Каверин.
Услуга включает в себя три этапа: 1) диагностику эксплуатации объекта, 2) анализ полученных данных специалистами Becar EASI, 3) формирование отчета и предложения по оптимальному сокращению затрат на содержание здания.