В 2009 г. работы велись лишь на половине элитных объектов в Петербурге
В 2009 г. работы велись лишь на половине элитных объектов Санкт-Петербурга. К концу года произошло сокращение товарного запаса объектов в продаже: если в январе 2009 г. продавалось 90 объектов, то к декабрю 2009 г. – 81. В I квартале 2010 г. товарный запас объектов в продаже составляют преимущественно дома, которые уже сданы в эксплуатацию (48 объектов). Об этом говорится в материалах холдинга RBI, посвященных итогам развития рынка элитной недвижимости в 2009 г.
Показатели хода работ на стройплощадках в 2009 – I кв. 2010 г.:
|
Период объезда |
Всего объектов в продаже |
Всего анализируемых объектов |
% работающих строек |
% не работающих строек |
|
Январь 2009 |
90 |
52 |
33% |
67% |
|
Апрель 2009 |
90 |
52 |
52% |
48% |
|
Июль 2009 |
82 |
45 |
47% |
53% |
|
Ноябрь 2009 |
81 |
40 |
43% |
57% |
|
Февраль 2010 |
81 |
33 |
30% |
70% |
В 2009 г. вывод новых объектов в продажу в элитном сегменте сократился в 3,5 раза по сравнению с докризисными показателями. В продажу вышло 11 объектов общей площадью 75 тысяч кв. м. Новых объектов запущено лишь единицы.
Сдача в эксплуатацию в 2009 г., напротив, демонстрирует хорошие показатели. По итогам года сдано 18 объектов общей площадью 223 тысячи кв. м, наибольший объем пришелся на IV квартал.
Общий объем продаж в 2009 г. составил порядка 100 тысяч кв.м, а объем предложения – около 300 тысяч кв. м. «Предложение в 2009 г. традиционно превышало спрос, что характерно для любого здорового рынка, - говорит Вера Сережина, директор управления аналитического маркетинга Холдинга RBI. – Однако основной объем нового предложения в 2009 г. сформирован девелоперами, ранее работавшими на массовом рынке, как следствие, такие проекты не всегда соответствуют требованиям и критериям элиты. Покупатель же стал разборчивее – он внимательно анализирует все характеристики проекта и отдает предпочтение качественному продукту. Впрочем, таких сегодня на рынке немного, что видно по объему фактических продаж».
Специалисты международного альянса EASI разработали методику, позволяющую сократить затраты на эксплуатацию объекта до 20%. Методика была опробована на объектах западных партнеров и легла в основу услуги, которую сформировало российское представительство альянса компания Becar EASI, сообщает пресс-служба компании.
20-30% составило среднее сокращение затрат на эксплуатацию объектов коммерческой недвижимости Петербурга в 2009 г. Таким образом собственники среагировали на снижение доходности объектов в силу уменьшения заполняемости (до 85% в офисном и 75-80% в торговом сегменте) и уровня арендных ставок (на 30%). Приоритет экономии в эксплуатации недвижимости привел к тому, что на половине объектов существенно снизился уровень эксплуатации, что в ряде случаев привело к снижению качества услуг для арендаторов и, соответственно, сокращению его доходности. В 2010 г. станут очевидны ошибки, допущенные в кризис. Растет необходимость в профессиональном анализе структуры затрат и состояния эксплуатации действующих объектов.
Разработанная методика включает такие варианты сокращения затрат на эксплуатацию, как увеличение интервала обслуживания некоторых систем, диспетчеризация объекта, универсализация специалистов и оптимизация закупок.
«Технология сокращения затрат была создана нами на основе наших разработок и материалов, изученных специалистами альянса в рамках партнерской программы EASI, - говорит директор по развитию Becar EASI Екатерина Емельянова. – Новая услуга стала квинтэссенцией российского и европейского опыта, полученного в условиях острой борьбы за доходность в 2009 г.».
«Как правило, анализ существующей системы эксплуатации здания позволяет в дальнейшем сократить расходы на его содержание до 20%», - отмечает директор по эксплуатации Becar EASI Валентин Каверин.
Услуга включает в себя три этапа: 1) диагностику эксплуатации объекта, 2) анализ полученных данных специалистами Becar EASI, 3) формирование отчета и предложения по оптимальному сокращению затрат на содержание здания.