В Москве будет построено еще 3 отеля, управлять которыми будут Four Seasons и Rezidor Hotel Group
Год Нисанов и Зарах Илиев, владеющие двумя гостиницами у Киевского вокзала (в том числе бывшей «Украиной»), построят еще три отеля в столице — на пр. Вернадского, Кутузовском и Ленинградском шоссе. Во время недавней выставки MIPIM в Каннах Г.Нисанов упоминал о достигнутых договоренностях с пулом зарубежных банков, которые готовы частично финансировать новые проекты бизнесменов, сообщил источник, пишет газета «Коммерсант».
По его данным, до
Сейчас бизнесменам принадлежат 2 гостиницы в Москве, обе управляются Rezidor – Radisson Royal Hotel Moscow (бывшая «Украина»; ее открытие после реконструкции запланировано на конец апреля) и «Radisson SAS Славянская», которая до конца
Заявленный объем инвестиций в 1,5 млрд. долларов (1 млрд. на новые стройки и 400 млн. на реконструкцию) позволит бизнесменам построить от 1,7-3 тысячи новых номеров, то есть в 3 раза увеличить свои гостиничные активы, подсчитал председатель совета директоров компании Special Edition – HoReCa Consulting & Development Станислав Капинос.
С начала кризиса пока никто не рисковал начинать новые крупные проекты в отельном бизнесе: длинные кредиты по-прежнему отсутствуют, а у гостиниц большой срок окупаемости – 7-10 лет, отмечает замдиректора по развитию CB Richard Ellis Станислав Ивашкевич.
Специалисты международного альянса EASI разработали методику, позволяющую сократить затраты на эксплуатацию объекта до 20%. Методика была опробована на объектах западных партнеров и легла в основу услуги, которую сформировало российское представительство альянса компания Becar EASI, сообщает пресс-служба компании.
20-30% составило среднее сокращение затрат на эксплуатацию объектов коммерческой недвижимости Петербурга в 2009 г. Таким образом собственники среагировали на снижение доходности объектов в силу уменьшения заполняемости (до 85% в офисном и 75-80% в торговом сегменте) и уровня арендных ставок (на 30%). Приоритет экономии в эксплуатации недвижимости привел к тому, что на половине объектов существенно снизился уровень эксплуатации, что в ряде случаев привело к снижению качества услуг для арендаторов и, соответственно, сокращению его доходности. В 2010 г. станут очевидны ошибки, допущенные в кризис. Растет необходимость в профессиональном анализе структуры затрат и состояния эксплуатации действующих объектов.
Разработанная методика включает такие варианты сокращения затрат на эксплуатацию, как увеличение интервала обслуживания некоторых систем, диспетчеризация объекта, универсализация специалистов и оптимизация закупок.
«Технология сокращения затрат была создана нами на основе наших разработок и материалов, изученных специалистами альянса в рамках партнерской программы EASI, - говорит директор по развитию Becar EASI Екатерина Емельянова. – Новая услуга стала квинтэссенцией российского и европейского опыта, полученного в условиях острой борьбы за доходность в 2009 г.».
«Как правило, анализ существующей системы эксплуатации здания позволяет в дальнейшем сократить расходы на его содержание до 20%», - отмечает директор по эксплуатации Becar EASI Валентин Каверин.
Услуга включает в себя три этапа: 1) диагностику эксплуатации объекта, 2) анализ полученных данных специалистами Becar EASI, 3) формирование отчета и предложения по оптимальному сокращению затрат на содержание здания.