Инвестиции в завершение строительства аэропорта «Храброво» (Калининград) составят 200 млн. евро
ООО «ВИП Групп» и германская компания Hochtief AG планируют вложить в завершение строительства терминала аэропорта «Храброво» (Калининград) около 200 млн. евро. «Мы приобрели недострой, наша основная задача – завершение строительства терминала», - заявил пресс-секретарь «ВИП Групп» Геннадий Швец.
Компании обсуждают пропорции инвестиций в строительство. «Мы предложили Hochtief AG поучаствовать в проекте финансово, но они ответ пока не дали. Скорее всего, они будут заниматься только строительством», - добавил юрист компании Владимир Родин.
ООО «ВИП Групп» выиграло аукцион по приобретению недостроенного здания аэропорта «Храброво». Компания предложила максимальную цену в 17,4 млн. рублей при стартовой цене в 15,2 млн. I очередь терминала аэропорта введена в эксплуатацию 14 июня 2007 г. Строительство II очереди аэровокзального комплекса было заморожено, передает ИА Интерфакс.
Специалисты международного альянса EASI разработали методику, позволяющую сократить затраты на эксплуатацию объекта до 20%. Методика была опробована на объектах западных партнеров и легла в основу услуги, которую сформировало российское представительство альянса компания Becar EASI, сообщает пресс-служба компании.
20-30% составило среднее сокращение затрат на эксплуатацию объектов коммерческой недвижимости Петербурга в 2009 г. Таким образом собственники среагировали на снижение доходности объектов в силу уменьшения заполняемости (до 85% в офисном и 75-80% в торговом сегменте) и уровня арендных ставок (на 30%). Приоритет экономии в эксплуатации недвижимости привел к тому, что на половине объектов существенно снизился уровень эксплуатации, что в ряде случаев привело к снижению качества услуг для арендаторов и, соответственно, сокращению его доходности. В 2010 г. станут очевидны ошибки, допущенные в кризис. Растет необходимость в профессиональном анализе структуры затрат и состояния эксплуатации действующих объектов.
Разработанная методика включает такие варианты сокращения затрат на эксплуатацию, как увеличение интервала обслуживания некоторых систем, диспетчеризация объекта, универсализация специалистов и оптимизация закупок.
«Технология сокращения затрат была создана нами на основе наших разработок и материалов, изученных специалистами альянса в рамках партнерской программы EASI, - говорит директор по развитию Becar EASI Екатерина Емельянова. – Новая услуга стала квинтэссенцией российского и европейского опыта, полученного в условиях острой борьбы за доходность в 2009 г.».
«Как правило, анализ существующей системы эксплуатации здания позволяет в дальнейшем сократить расходы на его содержание до 20%», - отмечает директор по эксплуатации Becar EASI Валентин Каверин.
Услуга включает в себя три этапа: 1) диагностику эксплуатации объекта, 2) анализ полученных данных специалистами Becar EASI, 3) формирование отчета и предложения по оптимальному сокращению затрат на содержание здания.