Намечены перспективы по строительству ЛАЭС на 2010-2012 гг.
На заседании штаба по обеспечению координации работ при строительстве ЛАЭС–2 обсуждены вопросы о выполнении инвестиционной программы ГК «Росатом» в 2009 г. и планируемых работах в 2010 с перспективой до 2012 г.
Как доложил директор программы сооружения ЛАЭС-2 ГК «Росатом» Сергей Онуфриенко, в 2009 г. на сооружении замещающих мощностей строился 51 объект, из них 35 объектов энергоблока №1 новой станции.
На строительной площадке работают 5 основных подрядных организаций: ЗАО «Концерн «Титан-2», ОАО «СУС» (Северное управление строительства), ОАО «Метрострой», ОАО «Трест Гидромонтаж» и ЗАО «ЭФЭСК», более 30 субподрядчиков.
Освоение капитальных вложений 2009 г. предварительно оценивается в объеме 9,2 млрд. рублей.
В марте 2010 г. подписано тройственное соглашение между ГК «Росатом», ОАО «Атомэнергопром» и ОАО «Концерн Энергоатом» о финансировании строительства с использованием бюджетных федеральных средств и внебюджетных источников – инвестиционной программы Росатома.
Параллельно с сооружением новой атомной станции необходимо построить новый электросетевой комплекс для транспортировки энергии: линии электропередач и распределительные устройства напряжением 330 кВ и выше. Финансирование строительства будет осуществляться в рамках инвестиционной программы Федеральной сетевой компании. Объемы строительства сетевого комплекса для энергоблока №1 согласованы, в 2010 г. планируется начать проектирование, а в 2011-2012 гг. осуществить строительство источников напряжения.
Строительство атомной станции входит в программу долгосрочной деятельности госкорпорации «Росатом» на 2009-2015 гг. ЛАЭС-2 будет оборудована блоками типа ВВЭР мощностью 1170 МВт каждый. Первый из них должен быть введен в 2013 г.
Конфликт в петербургском риэлторском сообществе, распространившийся в сферу рекламы, является следствием финансового кризиса, считает главный эксперт ГК «Бюллетень недвижимости» Сергей Бобашев.
«Вот уже полтора года мы живем в условиях рынка, где условия диктует не продавец, а покупатель, - отметил он. – На вчерашнем рынке главная задача была – продать дороже, сегодня клиент требует продать быстрее. Приоритетом стала не цена, а деловые способности агентов. Одни участники рынка к этому приспособились, другие – нет. Отсюда возникает мотив поиска внешнего врага, который мешает окупить затраты на рекламу».
Как отмечает С.Бобашев, если кризис доверия возникает между участниками рынка услуг, то он закономерно распространяется и на печатные издания. Ограничение информации о сделках, на котором настаивает одна из сторон конфликта, по его мнению, приведет к понижению, а не к повышению качества услуг.