В Новгороде Великом открылся Ледовый дворец
Губернатор Новгородской области Сергей Митин принял участие в церемонии открытия ледовой арены спортивного комплекса Ледовый дворец в Новгороде Великом. Арена является только первым этапом создания большого спорткомплекса. Уже в 2010 г. начнутся работы по строительству II очереди – бассейна и универсального спортивного зала.
С.Митин отметил, что в новом спортивном комплексе будут заниматься около 2, 5 тысяч новгородцев. Он сообщил также, что на прилегающей к спорткомплексу территории планируется разбить большой парк, причем первые работы начать уже весной, создать удобную стоянку для автомобилей, сделать дорогу к спорткомплексу.
Ледовый дворец включен в адресную ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в РФ на 2006-2015 гг.», и строился на федеральные, областные и муниципальные деньги. Стоимость I пускового комплекса (крытый каток с искусственным льдом и наружные инженерные сети на весь комплекс) составляет 471,94 млн. рублей, из них более 156 млн. – средства областного бюджета.
Специалисты международного альянса EASI разработали методику, позволяющую сократить затраты на эксплуатацию объекта до 20%. Методика была опробована на объектах западных партнеров и легла в основу услуги, которую сформировало российское представительство альянса компания Becar EASI, сообщает пресс-служба компании.
20-30% составило среднее сокращение затрат на эксплуатацию объектов коммерческой недвижимости Петербурга в 2009 г. Таким образом собственники среагировали на снижение доходности объектов в силу уменьшения заполняемости (до 85% в офисном и 75-80% в торговом сегменте) и уровня арендных ставок (на 30%). Приоритет экономии в эксплуатации недвижимости привел к тому, что на половине объектов существенно снизился уровень эксплуатации, что в ряде случаев привело к снижению качества услуг для арендаторов и, соответственно, сокращению его доходности. В 2010 г. станут очевидны ошибки, допущенные в кризис. Растет необходимость в профессиональном анализе структуры затрат и состояния эксплуатации действующих объектов.
Разработанная методика включает такие варианты сокращения затрат на эксплуатацию, как увеличение интервала обслуживания некоторых систем, диспетчеризация объекта, универсализация специалистов и оптимизация закупок.
«Технология сокращения затрат была создана нами на основе наших разработок и материалов, изученных специалистами альянса в рамках партнерской программы EASI, - говорит директор по развитию Becar EASI Екатерина Емельянова. – Новая услуга стала квинтэссенцией российского и европейского опыта, полученного в условиях острой борьбы за доходность в 2009 г.».
«Как правило, анализ существующей системы эксплуатации здания позволяет в дальнейшем сократить расходы на его содержание до 20%», - отмечает директор по эксплуатации Becar EASI Валентин Каверин.
Услуга включает в себя три этапа: 1) диагностику эксплуатации объекта, 2) анализ полученных данных специалистами Becar EASI, 3) формирование отчета и предложения по оптимальному сокращению затрат на содержание здания.