«СУ-155» опровергло данные, что 26% акций головной компании группы принадлежат ООО «Инвест-Сиена»
В СМИ появилась информации о том, что ООО «Инвест-Сиена» владеет 26% акций ЗАО «СУ-155» - головной компании группы. «СУ-155» информирует участников рынка о том, что данная информация не соответствует действительности, сообщает пресс-служба компании.
На момент включения ЗАО «СУ-155» в Единый государственный реестр юрлиц ООО «Инвест-Сиена», действительно, являлась владельцем 26% акций ЗАО «СУ-155». Эта информация была актуальна на 19 сентября 2002 г., когда компания вносилась в реестр. «СУ-155» информирует участников рынка о том, что в настоящее время ООО «Инвест-Сиена» не владеет акциями ЗАО «СУ-155».
Газета «Коммерсант» опубликовала сегодня статью, в которой говорится, что налоговая инспекция №27 по Москве требующей признать банкротом ООО «Инвест Сиена» (выпускает бетонные смеси), которая владеет 26% ЗАО «СУ-155».
Специалисты международного альянса EASI разработали методику, позволяющую сократить затраты на эксплуатацию объекта до 20%. Методика была опробована на объектах западных партнеров и легла в основу услуги, которую сформировало российское представительство альянса компания Becar EASI, сообщает пресс-служба компании.
20-30% составило среднее сокращение затрат на эксплуатацию объектов коммерческой недвижимости Петербурга в 2009 г. Таким образом собственники среагировали на снижение доходности объектов в силу уменьшения заполняемости (до 85% в офисном и 75-80% в торговом сегменте) и уровня арендных ставок (на 30%). Приоритет экономии в эксплуатации недвижимости привел к тому, что на половине объектов существенно снизился уровень эксплуатации, что в ряде случаев привело к снижению качества услуг для арендаторов и, соответственно, сокращению его доходности. В 2010 г. станут очевидны ошибки, допущенные в кризис. Растет необходимость в профессиональном анализе структуры затрат и состояния эксплуатации действующих объектов.
Разработанная методика включает такие варианты сокращения затрат на эксплуатацию, как увеличение интервала обслуживания некоторых систем, диспетчеризация объекта, универсализация специалистов и оптимизация закупок.
«Технология сокращения затрат была создана нами на основе наших разработок и материалов, изученных специалистами альянса в рамках партнерской программы EASI, - говорит директор по развитию Becar EASI Екатерина Емельянова. – Новая услуга стала квинтэссенцией российского и европейского опыта, полученного в условиях острой борьбы за доходность в 2009 г.».
«Как правило, анализ существующей системы эксплуатации здания позволяет в дальнейшем сократить расходы на его содержание до 20%», - отмечает директор по эксплуатации Becar EASI Валентин Каверин.
Услуга включает в себя три этапа: 1) диагностику эксплуатации объекта, 2) анализ полученных данных специалистами Becar EASI, 3) формирование отчета и предложения по оптимальному сокращению затрат на содержание здания.