«Интарсия» выиграла конкурс на благоустройство территории Крюковских казарм
ООО «Интарсия» выиграло конкурса на завершение реконструкции – благоустройство территории Крюковских казарм на Большой Морской ул. в Санкт-Петербурге под новое здание Военно-морского музея.
Общая стоимость работ составит 602,18 млн. рублей (начальная, максимальная цена контракта – 611,35 млн.). Снижение стартовой цены составило 1,5%. Помимо «Интарсии» в конкурсе принимало участие ООО «Строительство и отделка».
Компания обязана до 25 мая 2010 г. года провести работы по благоустройству, пусконаладочные работы и комплектацию объекта оборудованием. Торжественное открытие нового музея решено приурочить ко Дню города.
Напомним, ГК «Интарсия» является генпректировщиком и генподрядчиком строительных работ в рамках проекта перевода экспозиции Военно-морского музея из здания Биржи на Стрелке Васильевского острова в помещения Крюковских казарм, который реализуется за счет средств бюджета Петербурга с 2007 г. Общая стоимость работ составляет 2,846 млрд. рублей.
Специалисты международного альянса EASI разработали методику, позволяющую сократить затраты на эксплуатацию объекта до 20%. Методика была опробована на объектах западных партнеров и легла в основу услуги, которую сформировало российское представительство альянса компания Becar EASI, сообщает пресс-служба компании.
20-30% составило среднее сокращение затрат на эксплуатацию объектов коммерческой недвижимости Петербурга в 2009 г. Таким образом собственники среагировали на снижение доходности объектов в силу уменьшения заполняемости (до 85% в офисном и 75-80% в торговом сегменте) и уровня арендных ставок (на 30%). Приоритет экономии в эксплуатации недвижимости привел к тому, что на половине объектов существенно снизился уровень эксплуатации, что в ряде случаев привело к снижению качества услуг для арендаторов и, соответственно, сокращению его доходности. В 2010 г. станут очевидны ошибки, допущенные в кризис. Растет необходимость в профессиональном анализе структуры затрат и состояния эксплуатации действующих объектов.
Разработанная методика включает такие варианты сокращения затрат на эксплуатацию, как увеличение интервала обслуживания некоторых систем, диспетчеризация объекта, универсализация специалистов и оптимизация закупок.
«Технология сокращения затрат была создана нами на основе наших разработок и материалов, изученных специалистами альянса в рамках партнерской программы EASI, - говорит директор по развитию Becar EASI Екатерина Емельянова. – Новая услуга стала квинтэссенцией российского и европейского опыта, полученного в условиях острой борьбы за доходность в 2009 г.».
«Как правило, анализ существующей системы эксплуатации здания позволяет в дальнейшем сократить расходы на его содержание до 20%», - отмечает директор по эксплуатации Becar EASI Валентин Каверин.
Услуга включает в себя три этапа: 1) диагностику эксплуатации объекта, 2) анализ полученных данных специалистами Becar EASI, 3) формирование отчета и предложения по оптимальному сокращению затрат на содержание здания.