Спрос на элитную недвижимость в Петербурге восстанавливается
Спрос на элитную недвижимость в Петербурге постепенно восстанавливается. Строительные компании начали выводить в продажу новые объекты, а покупатели – активнее интересоваться предложением на рынке, пишет «РБК daily».
Доля «Стройинвеста» в Петербурге, по оценке замдиректора АН «Бекар» Ольги Литвиченко, составляет 40% элитной недвижимости, «Возрождения Санкт-Петербурга» – 30%, RBI – 20%, остальных игроков – около 10%. По словам директора департамента консалтинга и оценки АРИН Екатерины Марковец, в продаже сейчас порядка 115 тысяч кв. м элитной жилой недвижимости, 50% – в высокой стадии готовности.
В продаже у «Возрождения Санкт-Петербурга» – 8 жилых и коммерческих объектов площадью 350 тысяч кв. м, в том числе I очередь «Парадного квартала» (116 тысяч кв. м). В 2010 г. компания предложит рынку около 113 тысяч кв. м, в т.ч. I очередь «Смольного квартала» и II очередь «Парадного».
RBI реализует 2 проекта в Центральном районе. Дом «Таврический» площадью около 5 тысяч кв. м (2 тысячи кв. м – коммерческие помещения) будет сдан в III квартале 2010 г., комплекс «Александрия» площадью 50 тысяч кв. м с деловым центром – в IV квартале 2012 г. В планах – новые объекты в Петроградском и Красногвардейском районах.
«Стройинвест» продает квартиры в 4 домах на Крестовском острове. Общая площадь – более 47 тысяч кв. м. 2 объекта полностью завершены. Компания хочет реализовать ряд проектов в секторе элитного и дорогого жилья в Центральном и Петроградском районах.
Элитная недвижимость под влиянием кризиса оказалась в худшем положении, чем типовое жилье. «Но продавцы не пошли на уступки и пережидали снижение спроса», – говорит ведущий эксперт GVA Sawyer в Петербурге Анастасия Негребецкая.
В конце 2009 г., по словам Е.Марковец, продажи элитных объектов выросли на 42% по сравнению с III кварталом. Директор управления аналитического маркетинга RBI Вера Сережина отмечает, что интерес активизировался по весне. «Но реальных сделок на рынке пока мало, – говорит директор департамента долевого строительства АРИН Елена Амирова. – Покупатель рассчитывает на дисконт от заявленной цены в 15—20%, а продавец готов уступать до 10%».
А.Негребецкая оценивает снижение цены элитного жилья в верхнем ценовом сегменте (125-230 тысяч рублей за 1 кв. м) по итогам 2009 г. в 1-3%. Директор по развитию бизнеса Astera St.Petersburg Людмила Рева считает, что падение составило 15-20%. «Элита меньше подвержена колебаниям, так как настоящих элитных объектов мало», – отмечает замдиректора АН «Бекар» Леонид Сандалов. Замдиректора «Петербургской недвижимости» Олег Пашин добавляет, что снижение коснулось в большей степени переоцененных объектов, которые сейчас приобретают истинную стоимость. В 2010 г. А.Негребецкая прогнозирует корректировку цен в пределах 5-10%.
Специалисты международного альянса EASI разработали методику, позволяющую сократить затраты на эксплуатацию объекта до 20%. Методика была опробована на объектах западных партнеров и легла в основу услуги, которую сформировало российское представительство альянса компания Becar EASI, сообщает пресс-служба компании.
20-30% составило среднее сокращение затрат на эксплуатацию объектов коммерческой недвижимости Петербурга в 2009 г. Таким образом собственники среагировали на снижение доходности объектов в силу уменьшения заполняемости (до 85% в офисном и 75-80% в торговом сегменте) и уровня арендных ставок (на 30%). Приоритет экономии в эксплуатации недвижимости привел к тому, что на половине объектов существенно снизился уровень эксплуатации, что в ряде случаев привело к снижению качества услуг для арендаторов и, соответственно, сокращению его доходности. В 2010 г. станут очевидны ошибки, допущенные в кризис. Растет необходимость в профессиональном анализе структуры затрат и состояния эксплуатации действующих объектов.
Разработанная методика включает такие варианты сокращения затрат на эксплуатацию, как увеличение интервала обслуживания некоторых систем, диспетчеризация объекта, универсализация специалистов и оптимизация закупок.
«Технология сокращения затрат была создана нами на основе наших разработок и материалов, изученных специалистами альянса в рамках партнерской программы EASI, - говорит директор по развитию Becar EASI Екатерина Емельянова. – Новая услуга стала квинтэссенцией российского и европейского опыта, полученного в условиях острой борьбы за доходность в 2009 г.».
«Как правило, анализ существующей системы эксплуатации здания позволяет в дальнейшем сократить расходы на его содержание до 20%», - отмечает директор по эксплуатации Becar EASI Валентин Каверин.
Услуга включает в себя три этапа: 1) диагностику эксплуатации объекта, 2) анализ полученных данных специалистами Becar EASI, 3) формирование отчета и предложения по оптимальному сокращению затрат на содержание здания.