На программу капстроительства соцобъектов Псковская область в 2010 г. выделит 1,3 млрд. рублей
Первый замгубернатора Псковской области Сергей Перников провел рабочую встречу с руководителями крупных строительных организаций региона. Целью встречи стало подведение итогов работы отрасли в
С.Перников сообщил, что в администрации области разработана обширная программа капитального строительства на
По словам С.Перникова, в
«С рынка должны уйти фирмы-однодневки, которые выигрывают конкурс и привлекают крупные строительные компании на субподряд, при этом не несут никакой ответственности за качество работ», - отметил замгубернатора Сергей Федоров. По его мнению, в качестве критериев оценки, помимо качества и сроков выполнения работ, могут служить опыт работы на строительном рынке региона, в том числе на бюджетных объектах, методы и технологии производства, способы контроля за качеством.
«Возможно, мы включим в конкурс условие 5-летней гарантии на выполненные работы. Для крупных социально-значимых объектов это будет непременным условием», - уточнил С.Перников.
Он также сообщил, что в администрации области принято решение формировать заказы крупными лотами, чтобы они были более интересны крупным строительным компаниям, которые могут поручиться за качество работ. При этом С.Перников попросил участников встречи стараться привлекать к сотрудничеству и малые строительные организации: «Они должны развиваться».
Также он призвал собравшихся активнее участвовать в конкурсах по обеспечению жильем военнослужащих. С.Перников напомнил, что в
Управляющие компании (УК), которые берутся за управление компенсационными фондами строительных, проектных, изыскательских СРО, по закону должны гарантировать как минимум сохранность этих средств с учетом инфляции. Как рассказала сегодня на круглом столе «Саморегулирование. Размещение компенсационных фондов на депозитных счетах в банках и в управляющих компаниях» заместитель генерального директора по работе с клиентами ООО «УК «БФА» Анна Думчева, тем немногим УК, которые получили пока еще небольшой опыт управления компенсационными фондами СРО, предлагают наиболее консервативную стратегию. Это стратегия, подразумевающая размещение 90% средств фонда на банковских депозитах и не менее 10% - в государственных облигациях. По ее словам, вложения в облигации надежных эмитентов и ограниченную долю акций, позволили ООО «УК «БФА» заработать при консервативной стратегии управления для своих клиентов средний доход в размере 29% годовых (в 2009 году). Плата за услуги самой УК, как пояснила А.Думчева, согласно закону, не может быть начислена из средств компенсационного фонда, а только от дохода, заработанного по результатам доверительного управления. Между тем УК предлагают свои услуги СРО, как правило, за вознаграждение на 10-15% дохода, полученного от управления активами, не считая затрат на услуги специализированного депозитария и банков (РКО) Как подтвердила начальник управления депозитарного и спецдепозитарного обслуживания ЗАО «БФА» Виктория Точина, в случае, если управление не было удачным (получен нулевой доход), СРО могут не оплачивать услуги УК и СД. В случае же, если в результате управления размер компенсационного фонда уменьшился, договором может быть предусмотрено, что покрытие недостатка средств ложится на УК. Управляющие компании как отдельный вид бизнеса появились в 90-х и к настоящему времени могут обладать собственной историей, строго отрегулированным законодательством и сложившейся репутацией. Опыт работы с активами негосударственных пенсионных фондов и управления целевым капиталом, также жестко регламентированный, отчасти может быть успешно применен и в работе с компенсационными фондами СРО, считают представители УК и участники рынка коллективных инвестиций.