Mirax Group допустила техдефолт, не выплатив 221,2 млн. рублей по 2-му купону серий 03 и 04


18.03.2010 16:07

Mirax Group допустила технический дефолт, не выплатив 2-й купон по облигациям серий 03 и 04 общим объемом 221,184 млн. рублей. Обязательства не исполнены из-за отсутствия достаточных средств для выплаты, сообщает компания.

Общий размер процентов, подлежащих выплате по 2-му купону по серии 03 (ставка – 14,99%), составил 106,128 млн. рублей (58,96 рубля на 1 облигацию); по 2-му купону серии 04 (ставка – 17%) – 115,056 млн. рублей(63,92 рубля на 1 облигацию).

Выпуски облигаций серий 03 и 04 были размещены в августе 2009 г. с погашением 17 марта 2010 г.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо



18.03.2010 12:24

По данным исследования агентства INFOLine в 2009 г. только 70 крупнейших сетей FMCG увеличили площадь своих торговых объектов на 879,1 тысячи кв. м. В результате, суммарные торговые площади TOP-70 розничных сетей FMCG достигли показателя 6,78 млн. кв. м.

Ключевым трендом 2009 г. в развитии этого сектора стал активный рост и усиление концентрации крупнейших мультиформатных сетей и федеральных ритейлеров, ключевым форматом которых является дискаунтер, обусловленное резким снижением темпов роста большинства игроков второго эшелона.

Наибольший рост в 2009 г. показали «Магнит» и X5 Retail Group, на которые приходится более 48% новых торговых объектов.

По словам гендиректора «INFOLine-Аналитика» Михаила Бурмистрова, в 2009 г. наиболее активно в ритейлеры развивали формат «магазин у дома». Так, «Магнит» открыл таких магазинов больше, чем все остальные ритейлеры ТОП-50 вместе взятые – 639 объектов. При этом в декабре 2009 г. сеть установила рекорд по открытиям – 124 магазина у дома и 2 гипермаркета.

В 2010 г. ожидается сохранение высокого уровня концентрации инвестиционной активности, однако доля X5 Retail Group и «Магнита» в общем объеме прироста площадей не превысит 45%, так как активность остальных ритейлеров существенно увеличится. Это обусловлено завершением программ реструктуризации и оптимизации бизнеса, включающих закрытие нерентабельных магазинов, изменение ассортимента, запуск новых форматов и переформатирование действующих объектов, развитие IT-систем и т. д., а также улучшением условий привлечения банковского финансирования.

Ключевыми форматами для российских ритейлеров в 2010 г. продолжат оставаться дискаунтер и гипермаркет. Что касается супермаркетов, то будет продолжаться изменение концепции формата: повышение доли свежих продуктов в ассортименте, а также сокращение доли не продовольственных товаров.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо