ЮИТ начинает реализацию нового проекта в Подмосковье
«ЮИТ Московия», дочерняя компания финского инвестиционно-строительного концерна «ЮИТ», начинает реализацию нового проекта в подмосковном Жуковском, сообщает пресс-служба компании.
Монолитно-кирпичный 2-секционный 17-этажный жилой дом будет возведен на участке площадью 6500 кв. м. в рамках II этапа комплексной застройки микрорайона 5А. По итогам I этапа введены в эксплуатацию 3 многоквартирных жилых дома и крытая автостоянка с административными помещениями. По предварительным оценкам, общая сумма инвестиций в проект составит 612 млн. рублей.
Композиция дома выполнена в двух уровнях: на первых 3-х этажах расположатся встроено-пристроенные помещения общественного назначения и магазины различной площади, входы в которые предусмотрены как со стороны дворового пространства (нижняя терраса), так и с ул. Королева (верхняя терраса).
Планировочные решения жилой части предусматривают 1-, 2- и 3-комнатные квартиры площадью от 44,3 до
Дом будет возведен в районе с хорошо развитой инфраструктурой. В шаговой доступности от него расположены общеобразовательные школы, торговые центры, магазины, аптеки и салоны красоты. Помимо этого, в микрорайоне 5А формируется собственная инфраструктура: магазины, детский досуговый центр, медицинский центр. Неподалеку от нового дома расположена крытая автостоянка на 73 машиноместа.
«Мы уже использовали аналогичный проект при строительстве дома на ул. Гагарина, он доказал свою эффективность и востребованность. Учитывая это, мы не сомневаемся, что новый дом в микрорайоне 5А будет пользоваться популярностью», – отмечает, гендиректор «ЮИТ Московия» Валерий Ким.
Все документы, необходимые для строительства нового дома, уже получены, и в ближайшее время начнется продажа квартир, которые будут оформляться в собственность в соответствии с законом 214-ФЗ.
Управляющие компании (УК), которые берутся за управление компенсационными фондами строительных, проектных, изыскательских СРО, по закону должны гарантировать как минимум сохранность этих средств с учетом инфляции. Как рассказала сегодня на круглом столе «Саморегулирование. Размещение компенсационных фондов на депозитных счетах в банках и в управляющих компаниях» заместитель генерального директора по работе с клиентами ООО «УК «БФА» Анна Думчева, тем немногим УК, которые получили пока еще небольшой опыт управления компенсационными фондами СРО, предлагают наиболее консервативную стратегию. Это стратегия, подразумевающая размещение 90% средств фонда на банковских депозитах и не менее 10% - в государственных облигациях. По ее словам, вложения в облигации надежных эмитентов и ограниченную долю акций, позволили ООО «УК «БФА» заработать при консервативной стратегии управления для своих клиентов средний доход в размере 29% годовых (в 2009 году). Плата за услуги самой УК, как пояснила А.Думчева, согласно закону, не может быть начислена из средств компенсационного фонда, а только от дохода, заработанного по результатам доверительного управления. Между тем УК предлагают свои услуги СРО, как правило, за вознаграждение на 10-15% дохода, полученного от управления активами, не считая затрат на услуги специализированного депозитария и банков (РКО) Как подтвердила начальник управления депозитарного и спецдепозитарного обслуживания ЗАО «БФА» Виктория Точина, в случае, если управление не было удачным (получен нулевой доход), СРО могут не оплачивать услуги УК и СД. В случае же, если в результате управления размер компенсационного фонда уменьшился, договором может быть предусмотрено, что покрытие недостатка средств ложится на УК. Управляющие компании как отдельный вид бизнеса появились в 90-х и к настоящему времени могут обладать собственной историей, строго отрегулированным законодательством и сложившейся репутацией. Опыт работы с активами негосударственных пенсионных фондов и управления целевым капиталом, также жестко регламентированный, отчасти может быть успешно применен и в работе с компенсационными фондами СРО, считают представители УК и участники рынка коллективных инвестиций.