Награждены реставраторы – победители конкурса «Сделано в России»
Второй год Российская ассоциация реставраторов (Росрегионреставрация) выступает организатором отраслевого этапа конкурса по качеству «Сделано в России». В здании Госдумы ФС РФ состоялась церемония награждения победителей, которую провели депутаты Василий Захарьящев и Тамара Плетнева и президент Всероссийской организации качества Геннадий Воронин.
Победителями в номинации «Проекты-работы» конкурса «Сделано в России» стали:
- ООО «Коневские реставрационные мастерские» (Санкт-Петербург), член Росрегионреставрации, за разработку научно-проектной документации по реставрации Рождественского собора с колокольней и папертью Коневского Рождество-Богородичного мужского монастыря (Ленобласть, Приозерский район, пос. Владимировка);
- ООО «Реставрационная мастерская «Наследие» (Санкт-Петербург), член Росрегионреставрации, за реставрацию скульптурной композиции «Ника» со здания «Дома первого санкт-петербургского общества взаимного кредита», (Санкт-Петербург, наб. канала Грибоедова, 13);
- ЗАО «Межрегиональное научно-реставрационное проектное объединение» (Москва), за разработку проекта благоустройства, вертикальной планировки, озеленения, берегоукрепления и архитектурного освещения территории церкви Святого Георгия с колокольней, XIV в. (Новгородская область, Старая Русса, ул. Георгиевская, 28);
- ООО «Межрегионреставрация» (Москва), за реставрацию церкви Святого Георгия с колокольней, XIV в. (Новгородская обл., Старая Русса, ул. Георгиевская, 28), сообщает пресс-служба Росрегионреставрации.
По мнению генерального директора Группы компаний «Пионер» Андрея Грудина, «2010 г. будет умеренно спокойным, с плавным ростом цен на жилье пропорциональным существующей инфляции – на уровне 10-15%. И этот рост будет смещен на II полугодие».
По его словам, исходя из такого тренда планируется и ценовая политика компании на 2010 г. и дальнейшую перспективу. «На период до 2013 г. плавный рост цен заложен, но необходимо учитывать и себестоимость строительства, которая также увеличится. Нельзя забывать и о других инвестиционных нагрузках – доле города, расходах на подключение к коммуникациям, строительстве социальной инфраструктуры и стоимости кредитных продуктов. Если все эти слагаемые в совокупности будут снижаться, то, безусловно, повлияет и на стоимость жилья», отмечает А.Грудин.
Он рассказал, что до кризиса ГК «Пионер» придерживалась стратегии, в которой доходность на вложенный капитал должна была находиться на уровне не ниже 25%. «Сейчас прибыль может составлять и менее 10%. Кроме того, мы ужесточили для себя критерии отбора новых проектов», добавляет А.Грудин.
В начале кризиса компании пришлось принимать экстренные меры для обеспечения реализации квартир. «Спрос замер в октябре 2008 г. Уже в ноябре мы приняли решение о существенном снижении цен, практически до уровня нулевой прибыли, и в декабре продажи возобновились. Снижение составило порядка 20-30%. Это позволило продолжать строительство и обслуживать кредиты, – вспоминает он. – Начиная с августа 2009 г., мы несколько раз поднимали цены, и в общей сложности примерно на 15%».
В то же время А.Грудин подчеркивает, что компания стараемся «обходиться без резких движений. Наш сегмент сейчас очень чувствителен, и при неадекватном повышении цен на жилье покупатель просто уйдет. Сейчас же нам удается балансировать ценой так, чтобы держать продажи на необходимом плановом уровне. В целом же, на рынке пока не наблюдается существенного роста, но он уже стабилен».