Минкультуры предлагает снести поселок, выстроенный на месте Бородинского сражения
В рамках подготовки к празднованию 200-летия победы России в Отечественной войне 1812 г. планируется снести поселок, возникший в середине ХХ в. на Бородинском поле, сообщил замминистра культуры России Андрей Бусыгин. «У нас возникла сложность с музеефикацией Бородинского поля», - сообщил он на заседании госкомиссии по подготовке празднования юбилея.
По словам А.Бусыгина, в пос. Бородинское проживают 75 человек. Всего в поселке 13 жилых домов, 5 из которых полностью изношены, а 8 – на 65%. Однако, поселение не было официально отнесено к категории ветхого и аварийного жилья, поэтому жители не могут быть расселены в рамках соответствующей программы.
«Есть некоторые разногласия с Минэкономразвития и Минфином, но, я думаю, мы решим этот вопрос в рабочем порядке. Музеефикация Бородинского поля – это задача, которую мы должны решить в 2010 г.», - подчеркнул А.Бусыгин. По его словам, средства на эти цели заложены: «Есть и желание, и возможности найти инвесторов, построить жилье, переселить людей», передает ИА Интерфакс.
Управляющие компании (УК), которые берутся за управление компенсационными фондами строительных, проектных, изыскательских СРО, по закону должны гарантировать как минимум сохранность этих средств с учетом инфляции. Как рассказала сегодня на круглом столе «Саморегулирование. Размещение компенсационных фондов на депозитных счетах в банках и в управляющих компаниях» заместитель генерального директора по работе с клиентами ООО «УК «БФА» Анна Думчева, тем немногим УК, которые получили пока еще небольшой опыт управления компенсационными фондами СРО, предлагают наиболее консервативную стратегию. Это стратегия, подразумевающая размещение 90% средств фонда на банковских депозитах и не менее 10% - в государственных облигациях. По ее словам, вложения в облигации надежных эмитентов и ограниченную долю акций, позволили ООО «УК «БФА» заработать при консервативной стратегии управления для своих клиентов средний доход в размере 29% годовых (в 2009 году). Плата за услуги самой УК, как пояснила А.Думчева, согласно закону, не может быть начислена из средств компенсационного фонда, а только от дохода, заработанного по результатам доверительного управления. Между тем УК предлагают свои услуги СРО, как правило, за вознаграждение на 10-15% дохода, полученного от управления активами, не считая затрат на услуги специализированного депозитария и банков (РКО) Как подтвердила начальник управления депозитарного и спецдепозитарного обслуживания ЗАО «БФА» Виктория Точина, в случае, если управление не было удачным (получен нулевой доход), СРО могут не оплачивать услуги УК и СД. В случае же, если в результате управления размер компенсационного фонда уменьшился, договором может быть предусмотрено, что покрытие недостатка средств ложится на УК. Управляющие компании как отдельный вид бизнеса появились в 90-х и к настоящему времени могут обладать собственной историей, строго отрегулированным законодательством и сложившейся репутацией. Опыт работы с активами негосударственных пенсионных фондов и управления целевым капиталом, также жестко регламентированный, отчасти может быть успешно применен и в работе с компенсационными фондами СРО, считают представители УК и участники рынка коллективных инвестиций.