ООО «ГДСК» (Группа ЛСР) построит 350 тысяч кв. м жилья в Калининском районе
ООО «Городская ДомоСтроительная Компания» (Группа ЛСР), заключило ряд предварительных договоров на общую сумму 1,7 млрд. рублей на приобретение земельных участков общей площадью 34 га в Калининском районе Санкт-Петербурга. В соответствии с условиями заключенных договоров, оплата будет производиться поэтапно несколькими траншами, последний из которых запланирован на II полугодие 2013 г., сообщает пресс-служба компании.
На приобретаемой земле ООО «ГДСК» планирует возвести жилой комплекс класса масс-маркет. По предварительным оценкам, чистая продаваемая площадь комплекса составит около 350 тысяч кв. м.
Предполагается, что новый ЖК будет включать 17- 25-этажные панельные здания, возводимые из изделий одного из домостроительных комбинатов Группы ЛСР – ДСК «Блок», а также кирпично-монолитные вставки. Проектирование объекта планируется начать в апреле 2010 г. Предварительный срок сдачи объекта – конец 2016 г.
Управляющие компании (УК), которые берутся за управление компенсационными фондами строительных, проектных, изыскательских СРО, по закону должны гарантировать как минимум сохранность этих средств с учетом инфляции. Как рассказала сегодня на круглом столе «Саморегулирование. Размещение компенсационных фондов на депозитных счетах в банках и в управляющих компаниях» заместитель генерального директора по работе с клиентами ООО «УК «БФА» Анна Думчева, тем немногим УК, которые получили пока еще небольшой опыт управления компенсационными фондами СРО, предлагают наиболее консервативную стратегию. Это стратегия, подразумевающая размещение 90% средств фонда на банковских депозитах и не менее 10% - в государственных облигациях. По ее словам, вложения в облигации надежных эмитентов и ограниченную долю акций, позволили ООО «УК «БФА» заработать при консервативной стратегии управления для своих клиентов средний доход в размере 29% годовых (в 2009 году). Плата за услуги самой УК, как пояснила А.Думчева, согласно закону, не может быть начислена из средств компенсационного фонда, а только от дохода, заработанного по результатам доверительного управления. Между тем УК предлагают свои услуги СРО, как правило, за вознаграждение на 10-15% дохода, полученного от управления активами, не считая затрат на услуги специализированного депозитария и банков (РКО) Как подтвердила начальник управления депозитарного и спецдепозитарного обслуживания ЗАО «БФА» Виктория Точина, в случае, если управление не было удачным (получен нулевой доход), СРО могут не оплачивать услуги УК и СД. В случае же, если в результате управления размер компенсационного фонда уменьшился, договором может быть предусмотрено, что покрытие недостатка средств ложится на УК. Управляющие компании как отдельный вид бизнеса появились в 90-х и к настоящему времени могут обладать собственной историей, строго отрегулированным законодательством и сложившейся репутацией. Опыт работы с активами негосударственных пенсионных фондов и управления целевым капиталом, также жестко регламентированный, отчасти может быть успешно применен и в работе с компенсационными фондами СРО, считают представители УК и участники рынка коллективных инвестиций.