Координационный совет по развитию застроенных территорий создан в Москве
Вопросы, связанные с проведением сноса, реконструкции, капитального и текущего ремонта многоквартирных домов, отнесенных к категории некомфортных, будут решать на созданном в Москве координационном совете по развитию застроенных территорий города. Его председателем стал мэр столицы Юрий Лужков, а заместителями – первые заммэра Владимир Ресин и Петр Бирюков.
Также в КС вошли заммэра Владимир Силкин, руководитель Департамента природопользования и охраны окружающей среды Леонид Бочин, руководитель Департамента земельных ресурсов Виктор Домурчиев, руководитель Департамента экономической политики и развития города Марина Оглоблина, руководитель Департамента жилищной политики и жилищного фонда Петр Сапрыкин, руководитель Департамента капитального ремонта жилищного фонда Артур Кескинов, руководитель Департамента транспорта и связи Василий Кичеджи, председатель Москомархитектуры Александр Кузьмин и другие.
Заседания КС будут проводиться по необходимости, но не реже 2 раз в год. Задачей совета является организация взаимодействие между органами исполнительной власти Москвы, передает ИА Интерфакс.
Управляющие компании (УК), которые берутся за управление компенсационными фондами строительных, проектных, изыскательских СРО, по закону должны гарантировать как минимум сохранность этих средств с учетом инфляции. Как рассказала сегодня на круглом столе «Саморегулирование. Размещение компенсационных фондов на депозитных счетах в банках и в управляющих компаниях» заместитель генерального директора по работе с клиентами ООО «УК «БФА» Анна Думчева, тем немногим УК, которые получили пока еще небольшой опыт управления компенсационными фондами СРО, предлагают наиболее консервативную стратегию. Это стратегия, подразумевающая размещение 90% средств фонда на банковских депозитах и не менее 10% - в государственных облигациях. По ее словам, вложения в облигации надежных эмитентов и ограниченную долю акций, позволили ООО «УК «БФА» заработать при консервативной стратегии управления для своих клиентов средний доход в размере 29% годовых (в 2009 году). Плата за услуги самой УК, как пояснила А.Думчева, согласно закону, не может быть начислена из средств компенсационного фонда, а только от дохода, заработанного по результатам доверительного управления. Между тем УК предлагают свои услуги СРО, как правило, за вознаграждение на 10-15% дохода, полученного от управления активами, не считая затрат на услуги специализированного депозитария и банков (РКО) Как подтвердила начальник управления депозитарного и спецдепозитарного обслуживания ЗАО «БФА» Виктория Точина, в случае, если управление не было удачным (получен нулевой доход), СРО могут не оплачивать услуги УК и СД. В случае же, если в результате управления размер компенсационного фонда уменьшился, договором может быть предусмотрено, что покрытие недостатка средств ложится на УК. Управляющие компании как отдельный вид бизнеса появились в 90-х и к настоящему времени могут обладать собственной историей, строго отрегулированным законодательством и сложившейся репутацией. Опыт работы с активами негосударственных пенсионных фондов и управления целевым капиталом, также жестко регламентированный, отчасти может быть успешно применен и в работе с компенсационными фондами СРО, считают представители УК и участники рынка коллективных инвестиций.