В мае 2010 г. завершится реставрация ряда помещений здания Большого театра
В историческом здании Большого театра России под руководством генерального подрядчика – компании «СУИпроект» (Инвестгруппа «Сумма Капитал») развернуты работы по реставрации Бетховенского и Круглого залов, Белого фойе и Главного вестибюля, сообщил глава ФГУ «Дирекция по строительству, реконструкции и реставрации» Алексей Супрунов. К маю 2010 г. эти помещения будут подготовлены для финишной отделки, сообщает пресс-служба компании.
Также начаты работы по воссозданию позолоты лепных элементов декора Зрительного зала. А.Супрунов подчеркнул сложность этого вида реставрационных работ: «Это очень трудоемкая работа, которую могут выполнять только высококвалифицированные специалисты по уникальной старинной технологии. Метод был утрачен в советский период. Проведение работ такой сложности пришлось изучать у зарубежных специалистов, в том числе французских мастеров». Работы по воссозданию позолоты планируется завершить в I квартале 2011 г.
Кроме того, комиссия во главе гендиректором Большого театра России Анатолием Иксановым ознакомилась с эталонными артистическими гримуборными Большого театра. По словам А.Супрунова, они полностью укомплектованы всем необходимым для эксплуатации. «Комиссия смогла увидеть достоинства и недостатки предлагаемых помещений. В целом проект был одобрен После окончательного утверждения проектных решений и интерьеров, эти образцы будут использоваться для дальнейшего создания артистических уборных», – уточнил он.
По мнению генерального директора Группы компаний «Пионер» Андрея Грудина, «2010 г. будет умеренно спокойным, с плавным ростом цен на жилье пропорциональным существующей инфляции – на уровне 10-15%. И этот рост будет смещен на II полугодие».
По его словам, исходя из такого тренда планируется и ценовая политика компании на 2010 г. и дальнейшую перспективу. «На период до 2013 г. плавный рост цен заложен, но необходимо учитывать и себестоимость строительства, которая также увеличится. Нельзя забывать и о других инвестиционных нагрузках – доле города, расходах на подключение к коммуникациям, строительстве социальной инфраструктуры и стоимости кредитных продуктов. Если все эти слагаемые в совокупности будут снижаться, то, безусловно, повлияет и на стоимость жилья», отмечает А.Грудин.
Он рассказал, что до кризиса ГК «Пионер» придерживалась стратегии, в которой доходность на вложенный капитал должна была находиться на уровне не ниже 25%. «Сейчас прибыль может составлять и менее 10%. Кроме того, мы ужесточили для себя критерии отбора новых проектов», добавляет А.Грудин.
В начале кризиса компании пришлось принимать экстренные меры для обеспечения реализации квартир. «Спрос замер в октябре 2008 г. Уже в ноябре мы приняли решение о существенном снижении цен, практически до уровня нулевой прибыли, и в декабре продажи возобновились. Снижение составило порядка 20-30%. Это позволило продолжать строительство и обслуживать кредиты, – вспоминает он. – Начиная с августа 2009 г., мы несколько раз поднимали цены, и в общей сложности примерно на 15%».
В то же время А.Грудин подчеркивает, что компания стараемся «обходиться без резких движений. Наш сегмент сейчас очень чувствителен, и при неадекватном повышении цен на жилье покупатель просто уйдет. Сейчас же нам удается балансировать ценой так, чтобы держать продажи на необходимом плановом уровне. В целом же, на рынке пока не наблюдается существенного роста, но он уже стабилен».