В.Матвиенко открыла новые детскую поликлинику и детсад в Приморском районе
В ходе субботнего объезда губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко открыла детскую поликлинику на ул. Камышовая, 48. Ежедневно ее смогут посещать 420 детей. На строительство поликлиники было выделено из бюджета 285 млн. рублей.
В.Матвиенко поставила задачу перед Комитетом по строительству – разработать программу пристройки бассейнов ко всем образовательным учреждениям. Планируется, что в течение 10 лет бассейны появятся во всех школах и детских садах.
На Шуваловском пр., 61 был открыт новый детский садОн рассчитан на 220 мест, здесь 12 детских групп, в том числе, 4 ясельных. «Мы постоянно думаем над тем, как обеспечить малышей детскими садами. И Приморский район – в первую очередь, поскольку здесь много новостроек, много молодых семей», – сказала губернатор.
Очередь в детские сады в районе составляет сегодня 620 человек. В.Матвиенко подчеркнула, что в
Управляющие компании (УК), которые берутся за управление компенсационными фондами строительных, проектных, изыскательских СРО, по закону должны гарантировать как минимум сохранность этих средств с учетом инфляции. Как рассказала сегодня на круглом столе «Саморегулирование. Размещение компенсационных фондов на депозитных счетах в банках и в управляющих компаниях» заместитель генерального директора по работе с клиентами ООО «УК «БФА» Анна Думчева, тем немногим УК, которые получили пока еще небольшой опыт управления компенсационными фондами СРО, предлагают наиболее консервативную стратегию. Это стратегия, подразумевающая размещение 90% средств фонда на банковских депозитах и не менее 10% - в государственных облигациях. По ее словам, вложения в облигации надежных эмитентов и ограниченную долю акций, позволили ООО «УК «БФА» заработать при консервативной стратегии управления для своих клиентов средний доход в размере 29% годовых (в 2009 году). Плата за услуги самой УК, как пояснила А.Думчева, согласно закону, не может быть начислена из средств компенсационного фонда, а только от дохода, заработанного по результатам доверительного управления. Между тем УК предлагают свои услуги СРО, как правило, за вознаграждение на 10-15% дохода, полученного от управления активами, не считая затрат на услуги специализированного депозитария и банков (РКО) Как подтвердила начальник управления депозитарного и спецдепозитарного обслуживания ЗАО «БФА» Виктория Точина, в случае, если управление не было удачным (получен нулевой доход), СРО могут не оплачивать услуги УК и СД. В случае же, если в результате управления размер компенсационного фонда уменьшился, договором может быть предусмотрено, что покрытие недостатка средств ложится на УК. Управляющие компании как отдельный вид бизнеса появились в 90-х и к настоящему времени могут обладать собственной историей, строго отрегулированным законодательством и сложившейся репутацией. Опыт работы с активами негосударственных пенсионных фондов и управления целевым капиталом, также жестко регламентированный, отчасти может быть успешно применен и в работе с компенсационными фондами СРО, считают представители УК и участники рынка коллективных инвестиций.