В рамках выставки «Mattex-2010» прошел семинар по саморегулированию
В ходе конгрессной программы выставки Mattex-2010, прошедшей 9-12 марта в «Экспоцентре» на Красной Пресне прошел круглый стол «Государственное регулирование и саморегулирование в области строительства, проектирования и изысканий».
В его рамках СРО «Центрстройэкспертиза-статус» был организован семинар для руководителей компаний по наиболее важным вопросам саморегулирования в сфере строительства. Гендиректор СРО Валентина Мазалова рассказала об итогах работы на март 2010 г., о процедуре выдаче допуска, о действующих в СРО программах поддержки компаний малого бизнеса, о работе специалистов СРО в комитетах НОСТРОЯ.
«Сейчас в реестре СРО «Центрстройэкспертиза-статус» 650 членов, большая часть которых, – представители малого бизнеса. Мы прекрасно понимаем их проблемы и идем навстречу потребностям. Членские взносы в нашей СРО вполне приемлемы для малого предпринимательства», - заявила она.
По процедуре выдаче допуска делается акцент на наличие опыта и репутации строительной компании и ее руководителя. «При приеме компании в СРО мы изучаем ее историю, используя информацию из открытых источников, придаем большое значение наличию рекомендательных писем, перечню завершенных объектов. Таким образом, сводим к минимуму риск принятия «случайных» компаний. Дополнительным гарантом надежности компании, является наличие сертификата ISO 9001:2008, выданного в добровольной системе сертификации, зарегистрированной в ФАТРиМ», - подчеркнула В.Мазалова, сообщает пресс-служба СРО.
Управляющие компании (УК), которые берутся за управление компенсационными фондами строительных, проектных, изыскательских СРО, по закону должны гарантировать как минимум сохранность этих средств с учетом инфляции. Как рассказала сегодня на круглом столе «Саморегулирование. Размещение компенсационных фондов на депозитных счетах в банках и в управляющих компаниях» заместитель генерального директора по работе с клиентами ООО «УК «БФА» Анна Думчева, тем немногим УК, которые получили пока еще небольшой опыт управления компенсационными фондами СРО, предлагают наиболее консервативную стратегию. Это стратегия, подразумевающая размещение 90% средств фонда на банковских депозитах и не менее 10% - в государственных облигациях. По ее словам, вложения в облигации надежных эмитентов и ограниченную долю акций, позволили ООО «УК «БФА» заработать при консервативной стратегии управления для своих клиентов средний доход в размере 29% годовых (в 2009 году). Плата за услуги самой УК, как пояснила А.Думчева, согласно закону, не может быть начислена из средств компенсационного фонда, а только от дохода, заработанного по результатам доверительного управления. Между тем УК предлагают свои услуги СРО, как правило, за вознаграждение на 10-15% дохода, полученного от управления активами, не считая затрат на услуги специализированного депозитария и банков (РКО) Как подтвердила начальник управления депозитарного и спецдепозитарного обслуживания ЗАО «БФА» Виктория Точина, в случае, если управление не было удачным (получен нулевой доход), СРО могут не оплачивать услуги УК и СД. В случае же, если в результате управления размер компенсационного фонда уменьшился, договором может быть предусмотрено, что покрытие недостатка средств ложится на УК. Управляющие компании как отдельный вид бизнеса появились в 90-х и к настоящему времени могут обладать собственной историей, строго отрегулированным законодательством и сложившейся репутацией. Опыт работы с активами негосударственных пенсионных фондов и управления целевым капиталом, также жестко регламентированный, отчасти может быть успешно применен и в работе с компенсационными фондами СРО, считают представители УК и участники рынка коллективных инвестиций.