«Миэль» выходит на рынок инвестиций в малоэтажное строительство
Холдинг «Миэль» выходит на новые рынки – инвестиций в малоэтажное строительство и брокеридж быстровозводимых домов. Развивать новое направление деятельности будет «Миэль-Инвестиции в малоэтажное строительство», сообщает пресс-служба компании.
Первым ее шагом является запуск проекта «Комфортные дома по низким ценам», направленного на розничный рынок.
«Идеология проекта базируется на современных тенденциях загородного домостроения. В 2009 г. 78% сделок пришлось на земельные участки без подряда. Сегодняшний рынок – это уже не рынок девелоперов и риэлтеров, а рынок покупателей и производителей современных домов. Однако, покупатели зачастую теряются в многочисленных предложениях и характеристиках технологий, а производители, в большинстве своем, не готовы к прямой работе с частными клиентами. Наш проект – это своеобразная площадка, где клиент сможет получить информацию о домостроительных технологиях, подобрать оптимальный проект и получить сервис сопровождения строительства его дома под ключ», – говорит гендиректор компании Олег Ступеньков.
В планах компании открытие 10 центров продаж, в которых будут расположены демонстрационные дома. Первый центр уже строится в коттеджном поселке «Дольче вита» на малом московском кольце.
Управляющие компании (УК), которые берутся за управление компенсационными фондами строительных, проектных, изыскательских СРО, по закону должны гарантировать как минимум сохранность этих средств с учетом инфляции. Как рассказала сегодня на круглом столе «Саморегулирование. Размещение компенсационных фондов на депозитных счетах в банках и в управляющих компаниях» заместитель генерального директора по работе с клиентами ООО «УК «БФА» Анна Думчева, тем немногим УК, которые получили пока еще небольшой опыт управления компенсационными фондами СРО, предлагают наиболее консервативную стратегию. Это стратегия, подразумевающая размещение 90% средств фонда на банковских депозитах и не менее 10% - в государственных облигациях. По ее словам, вложения в облигации надежных эмитентов и ограниченную долю акций, позволили ООО «УК «БФА» заработать при консервативной стратегии управления для своих клиентов средний доход в размере 29% годовых (в 2009 году). Плата за услуги самой УК, как пояснила А.Думчева, согласно закону, не может быть начислена из средств компенсационного фонда, а только от дохода, заработанного по результатам доверительного управления. Между тем УК предлагают свои услуги СРО, как правило, за вознаграждение на 10-15% дохода, полученного от управления активами, не считая затрат на услуги специализированного депозитария и банков (РКО) Как подтвердила начальник управления депозитарного и спецдепозитарного обслуживания ЗАО «БФА» Виктория Точина, в случае, если управление не было удачным (получен нулевой доход), СРО могут не оплачивать услуги УК и СД. В случае же, если в результате управления размер компенсационного фонда уменьшился, договором может быть предусмотрено, что покрытие недостатка средств ложится на УК. Управляющие компании как отдельный вид бизнеса появились в 90-х и к настоящему времени могут обладать собственной историей, строго отрегулированным законодательством и сложившейся репутацией. Опыт работы с активами негосударственных пенсионных фондов и управления целевым капиталом, также жестко регламентированный, отчасти может быть успешно применен и в работе с компенсационными фондами СРО, считают представители УК и участники рынка коллективных инвестиций.