Эксперты: Обеспечение высокого дохода от управления компенсационными фондами СРО – в интересах УК
Управляющие компании (УК), которые берутся за управление компенсационными фондами строительных, проектных, изыскательских СРО, по закону должны гарантировать как минимум сохранность этих средств с учетом инфляции. Как рассказала сегодня на круглом столе «Саморегулирование. Размещение компенсационных фондов на депозитных счетах в банках и в управляющих компаниях» заместитель генерального директора по работе с клиентами ООО «УК «БФА» Анна Думчева, тем немногим УК, которые получили пока еще небольшой опыт управления компенсационными фондами СРО, предлагают наиболее консервативную стратегию. Это стратегия, подразумевающая размещение 90% средств фонда на банковских депозитах и не менее 10% - в государственных облигациях. По ее словам, вложения в облигации надежных эмитентов и ограниченную долю акций, позволили ООО «УК «БФА» заработать при консервативной стратегии управления для своих клиентов средний доход в размере 29% годовых (в 2009 году). Плата за услуги самой УК, как пояснила А.Думчева, согласно закону, не может быть начислена из средств компенсационного фонда, а только от дохода, заработанного по результатам доверительного управления. Между тем УК предлагают свои услуги СРО, как правило, за вознаграждение на 10-15% дохода, полученного от управления активами, не считая затрат на услуги специализированного депозитария и банков (РКО) Как подтвердила начальник управления депозитарного и спецдепозитарного обслуживания ЗАО «БФА» Виктория Точина, в случае, если управление не было удачным (получен нулевой доход), СРО могут не оплачивать услуги УК и СД. В случае же, если в результате управления размер компенсационного фонда уменьшился, договором может быть предусмотрено, что покрытие недостатка средств ложится на УК. Управляющие компании как отдельный вид бизнеса появились в 90-х и к настоящему времени могут обладать собственной историей, строго отрегулированным законодательством и сложившейся репутацией. Опыт работы с активами негосударственных пенсионных фондов и управления целевым капиталом, также жестко регламентированный, отчасти может быть успешно применен и в работе с компенсационными фондами СРО, считают представители УК и участники рынка коллективных инвестиций.
В рамках программы «Народный гараж» в Юго-Восточном округе в 2010 г. будут сданы в эксплуатацию 20 гаражных комплексов на 8418 машиномест. Лидерами программы станут районы Выхино-Жулебино, Люблино и Рязанский.
450 новых гостевых парковок появятся во дворах юго-востока столицы во II-III кварталах 2010 г. в соответствии с программой социально-экономического развития округа на 2010 г.
Проблема создания новых парковочных мест во дворах особенно остро стоит Лефортово, Рязанском, и Печатниках. Именно в этих районах запланировано вести наиболее активную работу. Так, в Лефортово и Рязанском районе запланировано обустроить по 106 парковок, в Печатниках – еще 90.
Помимо этого, окружные власти намерены продолжать работу по сокращению незаконно установленных металлических тентов. В 2010 г. запланировано убрать из дворов 5740 «ракушек», большинство которых находятся в Марьино, Выхино-Жулебино и Люблино.