Эксперты: Обеспечение высокого дохода от управления компенсационными фондами СРО – в интересах УК
Управляющие компании (УК), которые берутся за управление компенсационными фондами строительных, проектных, изыскательских СРО, по закону должны гарантировать как минимум сохранность этих средств с учетом инфляции. Как рассказала сегодня на круглом столе «Саморегулирование. Размещение компенсационных фондов на депозитных счетах в банках и в управляющих компаниях» заместитель генерального директора по работе с клиентами ООО «УК «БФА» Анна Думчева, тем немногим УК, которые получили пока еще небольшой опыт управления компенсационными фондами СРО, предлагают наиболее консервативную стратегию. Это стратегия, подразумевающая размещение 90% средств фонда на банковских депозитах и не менее 10% - в государственных облигациях. По ее словам, вложения в облигации надежных эмитентов и ограниченную долю акций, позволили ООО «УК «БФА» заработать при консервативной стратегии управления для своих клиентов средний доход в размере 29% годовых (в 2009 году). Плата за услуги самой УК, как пояснила А.Думчева, согласно закону, не может быть начислена из средств компенсационного фонда, а только от дохода, заработанного по результатам доверительного управления. Между тем УК предлагают свои услуги СРО, как правило, за вознаграждение на 10-15% дохода, полученного от управления активами, не считая затрат на услуги специализированного депозитария и банков (РКО) Как подтвердила начальник управления депозитарного и спецдепозитарного обслуживания ЗАО «БФА» Виктория Точина, в случае, если управление не было удачным (получен нулевой доход), СРО могут не оплачивать услуги УК и СД. В случае же, если в результате управления размер компенсационного фонда уменьшился, договором может быть предусмотрено, что покрытие недостатка средств ложится на УК. Управляющие компании как отдельный вид бизнеса появились в 90-х и к настоящему времени могут обладать собственной историей, строго отрегулированным законодательством и сложившейся репутацией. Опыт работы с активами негосударственных пенсионных фондов и управления целевым капиталом, также жестко регламентированный, отчасти может быть успешно применен и в работе с компенсационными фондами СРО, считают представители УК и участники рынка коллективных инвестиций.
Универмаг «Московский», который был построен в 1983 г. по соседству с Казанским, Ярославским и Ленинградским вокзалами Москвы, может быть продан. Его общая площадь составляет 25 тысяч кв. м, из них половина приходится на торговые площади. По сведениям консалтинговых компаний, торговый центр находится на балансе ЗАО «Универмаг «Московский», пишет «РБК daily».
О возможной смене собственников универмага «Московский» сообщили представители столичных консалтинговых компаний. По их данным, весной 2009 г. потенциальным покупателем универмага выступал инвестфонд, созданный рядом крупных инвесторов, которые на волне кризиса рассчитывали выгодно приобрести этот знаковый актив. Об этом рассказала директор отдела стратегического консалтинга Jones Lang LaSalle Юлия Никуличева. Инвестфонд советовался с консультантами на предмет использования торгового комплекса, его редевелопмента.
Тем не менее, сделка не состоялась. Инвестфонд рассматривал еще несколько объектов, которые были значительно проще и дешевле «Московского». Реконцепция этого объекта требует серьезных капвложений, в том числе для получения у столичных властей разрешительной документации, отмечает Ю.Никуличева.
По данным исполнительного директора Colliers Int. Максима Гасиева, полгода назад информация о продаже «Московского» была актуальна. Он утверждает, что владельцы универмага и сегодня продолжают поиск инвестора. Однако гендиректор ЗАО «Универмаг «Московский» Олег Лесной отрицает возможную продажу торгового комплекса.
Источник в крупной консалтинговой компании утверждает, что владелец универмага, отягощенный большим количеством арендаторов, хотел избавиться от этого хлопотного бизнеса. Сейчас в универмаге меняется арендная политика, рассказали обитатели ТК. Администрация «Московского» уведомила арендаторов 4-го этажа о необходимости освободить занимаемые площади к 1 апреля. Предпринимателям предложили арендовать помещения на других этажах, повысив арендные ставки в несколько раз.
По словам О.Лесного, 4-й этаж займет один крупный арендатор – фирма «Мебельон». Таким образом, владелец, не сумев продать торговый комплекс, решил оптимизировать бизнес, изменив состав арендаторов и ценовую политику, отмечает Ю.Никуличева. Эти изменения вписываются в концепцию продажи, так как обеспечивают комплексу крупных арендаторов, которые больше платят и страхуют собственника от потерь, считает управляющий директор Praedium Oncor Int. Михаил Гец. Назрела необходимость выполнить реконцепцию универмага, который остается на совковом уровне, добавляет директор департамента коммерческой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила.
Стоимость этого объекта президент ИГ «Покров» Николай Крайнов оценивает в 100 млн. долларов. По мнению управляющего партнера Blackwood Константина Ковалева, редевелопмент универмага «Московский» и строительство подземной парковки могут повысить его цену в 2 раза.