Эксперты: Обеспечение высокого дохода от управления компенсационными фондами СРО – в интересах УК
Управляющие компании (УК), которые берутся за управление компенсационными фондами строительных, проектных, изыскательских СРО, по закону должны гарантировать как минимум сохранность этих средств с учетом инфляции. Как рассказала сегодня на круглом столе «Саморегулирование. Размещение компенсационных фондов на депозитных счетах в банках и в управляющих компаниях» заместитель генерального директора по работе с клиентами ООО «УК «БФА» Анна Думчева, тем немногим УК, которые получили пока еще небольшой опыт управления компенсационными фондами СРО, предлагают наиболее консервативную стратегию. Это стратегия, подразумевающая размещение 90% средств фонда на банковских депозитах и не менее 10% - в государственных облигациях. По ее словам, вложения в облигации надежных эмитентов и ограниченную долю акций, позволили ООО «УК «БФА» заработать при консервативной стратегии управления для своих клиентов средний доход в размере 29% годовых (в 2009 году). Плата за услуги самой УК, как пояснила А.Думчева, согласно закону, не может быть начислена из средств компенсационного фонда, а только от дохода, заработанного по результатам доверительного управления. Между тем УК предлагают свои услуги СРО, как правило, за вознаграждение на 10-15% дохода, полученного от управления активами, не считая затрат на услуги специализированного депозитария и банков (РКО) Как подтвердила начальник управления депозитарного и спецдепозитарного обслуживания ЗАО «БФА» Виктория Точина, в случае, если управление не было удачным (получен нулевой доход), СРО могут не оплачивать услуги УК и СД. В случае же, если в результате управления размер компенсационного фонда уменьшился, договором может быть предусмотрено, что покрытие недостатка средств ложится на УК. Управляющие компании как отдельный вид бизнеса появились в 90-х и к настоящему времени могут обладать собственной историей, строго отрегулированным законодательством и сложившейся репутацией. Опыт работы с активами негосударственных пенсионных фондов и управления целевым капиталом, также жестко регламентированный, отчасти может быть успешно применен и в работе с компенсационными фондами СРО, считают представители УК и участники рынка коллективных инвестиций.
Сегодня в Санкт-Петербурге состоялось торжественное открытие новых производственных и складских мощностей чаеразвесочной фабрики Unilever. Общий объем инвестиций в расширение производства составил 11 млн. евро.
Несмотря на сложную экономическую ситуацию, в 2009 г. компания, вложив значительные средства, смонтировала две новые высокотехнологичные линии для фасовки чая, произвела реконструкцию системы контейнеров и системы вакуумного транспорта сырья, перестроила комплекс складских помещений.
В результате, производственные площади фабрики увеличены на 60%, складские – на 50%, что позволит выпускать до 27 тысяч тонн пакетированного чая в год.
Выступивший на церемонии открытия новой линии первый заместитель председателя Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли И. Илюхин отметил: «Компания Unilever пришла в наш город давно и, что очень важно – надолго. Об этом говорит ее активная инвестиционная политика, которую она демонстрирует все эти годы».
Компания Unilever на российском рынке компания работает с 1992 г. Общий объем инвестиций компании в экономику РФ в настоящее время приближается к 1 млрд. евро.
I очередь чаеразвесочной фабрики в Санкт-Петербурге была введена в эксплуатацию в 2002 г. За 8 лет в строительство и расширение ее производственных мощностей было вложено около 75 млн. евро. В 2008 г. мощность чаеразвесочной фабрики была существенно увеличена благодаря запуску 6 новых производственных линий.