Эксперты: Обеспечение высокого дохода от управления компенсационными фондами СРО – в интересах УК
Управляющие компании (УК), которые берутся за управление компенсационными фондами строительных, проектных, изыскательских СРО, по закону должны гарантировать как минимум сохранность этих средств с учетом инфляции. Как рассказала сегодня на круглом столе «Саморегулирование. Размещение компенсационных фондов на депозитных счетах в банках и в управляющих компаниях» заместитель генерального директора по работе с клиентами ООО «УК «БФА» Анна Думчева, тем немногим УК, которые получили пока еще небольшой опыт управления компенсационными фондами СРО, предлагают наиболее консервативную стратегию. Это стратегия, подразумевающая размещение 90% средств фонда на банковских депозитах и не менее 10% - в государственных облигациях. По ее словам, вложения в облигации надежных эмитентов и ограниченную долю акций, позволили ООО «УК «БФА» заработать при консервативной стратегии управления для своих клиентов средний доход в размере 29% годовых (в 2009 году). Плата за услуги самой УК, как пояснила А.Думчева, согласно закону, не может быть начислена из средств компенсационного фонда, а только от дохода, заработанного по результатам доверительного управления. Между тем УК предлагают свои услуги СРО, как правило, за вознаграждение на 10-15% дохода, полученного от управления активами, не считая затрат на услуги специализированного депозитария и банков (РКО) Как подтвердила начальник управления депозитарного и спецдепозитарного обслуживания ЗАО «БФА» Виктория Точина, в случае, если управление не было удачным (получен нулевой доход), СРО могут не оплачивать услуги УК и СД. В случае же, если в результате управления размер компенсационного фонда уменьшился, договором может быть предусмотрено, что покрытие недостатка средств ложится на УК. Управляющие компании как отдельный вид бизнеса появились в 90-х и к настоящему времени могут обладать собственной историей, строго отрегулированным законодательством и сложившейся репутацией. Опыт работы с активами негосударственных пенсионных фондов и управления целевым капиталом, также жестко регламентированный, отчасти может быть успешно применен и в работе с компенсационными фондами СРО, считают представители УК и участники рынка коллективных инвестиций.
Об итогах реализации в 2009 г. программ, направленных на модернизацию и реформирование системы ЖКХ Карелии рассказал на оперативном совещании правительства региона председатель комитета по реформированию ЖКХ Владимир Корягин.
В 2009 г. в программе капремонта жилья участвовали 176 многоквартирных домов из 6 МО. Как отметил В.Корягин, темпы работ существенно увеличились, а площадь отремонтированных домов в несколько раз превысила объемы ряда предыдущих лет.
Основные показатели плановые программы реформирования и модернизации ЖКХ в целом по региону достигнуты. С 2005 г. прекращены дотации, жители оплачивают услуги ЖКХ 100%, а все меры социальной поддержки осуществляются адресно на счета граждан. Сокращается доля убыточных организаций и убытков в ЖКХ Карелии: за 2009 г. ожидается снижение убытков почти в 3 раза по сравнению с 2008 г.
Продолжается модернизация объектов коммунальной инфраструктуры. За счет средств федерального бюджета в 2009 г. закончена реконструкция водозаборных сооружений и напорных водоводов пос. Лоухи, возобновлена реконструкция водоочистных сооружений в Петрозаводске.
Как рассказал В.Корягин, сейчас на рассмотрении в Инвестиционном фонде находится крупный проект по реконструкции и строительству котельных в Пудожском районе. Его общая стоимость предварительно составляет 682 млн. рублей. Ведутся переговоры и по проекту строительства 18 канализационно-очистных сооружений с предположительным объемом инвестиций 3,7 млрд. рублей. Подготовлен проект по реконструкции более 10 муниципальных источников теплоснабжения: районные котельные планируется переводить на местные топливно-энергетические ресурсы. В 2009 г. для организации работ по добыче топливного торфа подготовлены 8 торфоплощадок в 5 районах. Проведен подготовительный этап работ по реализации новых инвестпроектов на 4 торфяных месторождениях.
Продолжился перевод жилых домов на природный газ. В 2009 г. на него переведена котельная и 2 муниципальных жилых дома перешел пос. Мелиоративный Прионежского района.
Среди приоритетов в работе Комитета на 2010 г. – разработка программы «Обеспечение населения Карелии питьевой водой на 2010-2020 гг.», а также концепции Комплексной программы модернизации и реформирования ЖКХ региона на 2010-2020 гг.