Эксперты: Обеспечение высокого дохода от управления компенсационными фондами СРО – в интересах УК
Управляющие компании (УК), которые берутся за управление компенсационными фондами строительных, проектных, изыскательских СРО, по закону должны гарантировать как минимум сохранность этих средств с учетом инфляции. Как рассказала сегодня на круглом столе «Саморегулирование. Размещение компенсационных фондов на депозитных счетах в банках и в управляющих компаниях» заместитель генерального директора по работе с клиентами ООО «УК «БФА» Анна Думчева, тем немногим УК, которые получили пока еще небольшой опыт управления компенсационными фондами СРО, предлагают наиболее консервативную стратегию. Это стратегия, подразумевающая размещение 90% средств фонда на банковских депозитах и не менее 10% - в государственных облигациях. По ее словам, вложения в облигации надежных эмитентов и ограниченную долю акций, позволили ООО «УК «БФА» заработать при консервативной стратегии управления для своих клиентов средний доход в размере 29% годовых (в 2009 году). Плата за услуги самой УК, как пояснила А.Думчева, согласно закону, не может быть начислена из средств компенсационного фонда, а только от дохода, заработанного по результатам доверительного управления. Между тем УК предлагают свои услуги СРО, как правило, за вознаграждение на 10-15% дохода, полученного от управления активами, не считая затрат на услуги специализированного депозитария и банков (РКО) Как подтвердила начальник управления депозитарного и спецдепозитарного обслуживания ЗАО «БФА» Виктория Точина, в случае, если управление не было удачным (получен нулевой доход), СРО могут не оплачивать услуги УК и СД. В случае же, если в результате управления размер компенсационного фонда уменьшился, договором может быть предусмотрено, что покрытие недостатка средств ложится на УК. Управляющие компании как отдельный вид бизнеса появились в 90-х и к настоящему времени могут обладать собственной историей, строго отрегулированным законодательством и сложившейся репутацией. Опыт работы с активами негосударственных пенсионных фондов и управления целевым капиталом, также жестко регламентированный, отчасти может быть успешно применен и в работе с компенсационными фондами СРО, считают представители УК и участники рынка коллективных инвестиций.
По данным «Миэль-Коммерческая недвижимость», после закрытия игорных клубов и вывода их из Москвы, на рынок street-retail поступило порядка 70 тысяч объектов в разных округах города. Самые крупные из них расположены в центре – на Новом Арбате, Ленинском пр., Таганской пл. и т.д. Арендные ставки на объекты street-retail, ранее занимавшиеся игорными заведениями, оцениваются примерно в 700-1500 долларов за 1 кв. м в год, при этом их общая площадь составляет 80-200 тысяч кв.м. Но увеличение предложения, вопреки ожиданиям, не привело к снижению арендных ставок.
В связи с тем, что освободившиеся помещения имеют благоприятное месторасположение и высокий трафик, наиболее эффективно их использование в качестве объектов шаговой доступности – магазинов, досуговых центров и пр. Однако число сделок купли-продажи и аренды таких объектов весьма невелико и составляет не более 1% от общего объема.
«Помещения, ранее занимавшиеся игорными клубами, имеют высокую ликвидность. Но собственники, не желая демпинговать, не торопятся выставлять их на продажу, дожидаясь роста стоимости. В связи с этим, появление на рынке новых помещений никак не отразилось на уровне арендных ставок. Кроме того, такие предложения являются выгодным объектом для инвестиций, уровень доходности может быть оценен в 10%», - говорит директор компании Юрий Тараненко.