Сквер на Дрезденской ул. Газпром застроит спорткомплексом
Значительная часть сквера на Дрезденской ул., 12 (1,1 га) должна уйти под спорткомплекс, к возведению которого приступает «дочка» Газпрома – ООО «Межрегионгаз». Строительство ведется в рамках программы «Газпром – детям». Недавно Смольный выделил под эту программу 7 земельных участков общей площадью 8,3 га, пишет «Деловой Петербург».
По словам первого зампреда комитета по строительству Николая Крутова, участки под программу выбирались в тех районах, где спортивных объектов мало либо нет вообще. Чтобы застройщик мог работать, ЗакСу предлагается исключить сквер на Дрезденской из перечня зеленых насаждений общего пользования.
Директор центра экспертиз «ЭКОМ» Александр Карпов утверждает, что это приведет к появлению в центре сформированного квартала новой уплотнительной застройки. Кроме того, сквер доступен всем, а за вход в спорткомплекс надо платить.
Кстати цены на годовой абонемент в один из уже действующих комплексов Газпрома (14,3 тысячи рублей без бассейна) экспертам кажутся совсем не социальными. «Это скорее средняя цена по городу за приличный клуб с хорошей зоной СПА, с несколькими парными и джакузи», — утверждает президент сети клубов Fitness House Алексей Фурсов.
Но, как сообщили в «Межрегионгазе», цены формирует город, которому компания передает построенные комплексы. Выбор участка компания также доверяет городу. В 2010 г. по соглашению с Петербургом Газпром должен вложить в строительство 8 спорткомплексов 2 млрд. рублей.
Группа ЛСР приняла программу первоочередных действий «Лидер роста», направленную на обеспечение быстрого роста бизнеса группы в период восстановления строительного сектора, сообщает пресс-служба компании.
Основные элементы программы включают в себя:
В сфере девелопмента и строительства:
- Подготовить к переводу в стадию активной реализации ряд девелоперских проектов, в частности: Депутатская, 34, Ковенский, 5, Смольный квартал, Аврора, Восток.
-Активизировать работу по поиску и приобретению участков для стратегического расширения земельного банка в Москве и Екатеринбурге, а также участков по привлекательным ценам в Санкт-Петербурге.
- Завершить изучение целесообразности запуска новых девелоперских проектов сегмента масс-маркет в Московском регионе на базе существующих производственных мощностей.
-Усилить маркетинговую деятельность.
- Провести работу с банками-партнерами по увеличению предложения программ ипотечного кредитования.
В сфере производства стройматериалов:
- Активизировать работу по поиску возможностей приобретения мощностей по производству стройматериалов.
- Подготовить план затрат, направленных на модернизацию мощностей, по проектам, замороженным во время кризиса.
- Разработать источники проектного финансирования для окончания строительства кирпичного завода в Ленобласти, а также проанализировать целесообразность начала строительства нового кирпичного завода в Московской области на имеющемся участке.
- Подготовить план мероприятий по расконсервированию производственных мощностей в соответствии с ожиданиями увеличения спроса в преддверии нового сезона.
В то же время, компания будет продолжать проводить жесткую политику в области управления оборотным капиталом, осуществлять постоянный мониторинг уровня долга и профиля его погашения с целью обеспечения стабильности бизнеса.
Гендиректор Группы ЛСР Игорь Левит отметил: «В настоящее время мы почувствовали, что нижняя точка экономического спада уже преодолена, и сейчас наша основная задача – не упустить те возможности для роста нашего бизнеса, которые может предоставить восстановление строительного рынка. Несмотря на то, что остается неопределенность во времени начала полномасштабного восстановительного роста, мы должны быть полностью к нему готовы, чтобы в максимальной степени использовать новый период в экономике для нашего развития и улучшения рыночных позиций».