Группа ЛСР стремится в «лидеры роста»
Группа ЛСР приняла программу первоочередных действий «Лидер роста», направленную на обеспечение быстрого роста бизнеса группы в период восстановления строительного сектора, сообщает пресс-служба компании.
Основные элементы программы включают в себя:
В сфере девелопмента и строительства:
- Подготовить к переводу в стадию активной реализации ряд девелоперских проектов, в частности: Депутатская, 34, Ковенский, 5, Смольный квартал, Аврора, Восток.
-Активизировать работу по поиску и приобретению участков для стратегического расширения земельного банка в Москве и Екатеринбурге, а также участков по привлекательным ценам в Санкт-Петербурге.
- Завершить изучение целесообразности запуска новых девелоперских проектов сегмента масс-маркет в Московском регионе на базе существующих производственных мощностей.
-Усилить маркетинговую деятельность.
- Провести работу с банками-партнерами по увеличению предложения программ ипотечного кредитования.
В сфере производства стройматериалов:
- Активизировать работу по поиску возможностей приобретения мощностей по производству стройматериалов.
- Подготовить план затрат, направленных на модернизацию мощностей, по проектам, замороженным во время кризиса.
- Разработать источники проектного финансирования для окончания строительства кирпичного завода в Ленобласти, а также проанализировать целесообразность начала строительства нового кирпичного завода в Московской области на имеющемся участке.
- Подготовить план мероприятий по расконсервированию производственных мощностей в соответствии с ожиданиями увеличения спроса в преддверии нового сезона.
В то же время, компания будет продолжать проводить жесткую политику в области управления оборотным капиталом, осуществлять постоянный мониторинг уровня долга и профиля его погашения с целью обеспечения стабильности бизнеса.
Гендиректор Группы ЛСР Игорь Левит отметил: «В настоящее время мы почувствовали, что нижняя точка экономического спада уже преодолена, и сейчас наша основная задача – не упустить те возможности для роста нашего бизнеса, которые может предоставить восстановление строительного рынка. Несмотря на то, что остается неопределенность во времени начала полномасштабного восстановительного роста, мы должны быть полностью к нему готовы, чтобы в максимальной степени использовать новый период в экономике для нашего развития и улучшения рыночных позиций».
По данным «Миэль-Коммерческая недвижимость», после закрытия игорных клубов и вывода их из Москвы, на рынок street-retail поступило порядка 70 тысяч объектов в разных округах города. Самые крупные из них расположены в центре – на Новом Арбате, Ленинском пр., Таганской пл. и т.д. Арендные ставки на объекты street-retail, ранее занимавшиеся игорными заведениями, оцениваются примерно в 700-1500 долларов за 1 кв. м в год, при этом их общая площадь составляет 80-200 тысяч кв.м. Но увеличение предложения, вопреки ожиданиям, не привело к снижению арендных ставок.
В связи с тем, что освободившиеся помещения имеют благоприятное месторасположение и высокий трафик, наиболее эффективно их использование в качестве объектов шаговой доступности – магазинов, досуговых центров и пр. Однако число сделок купли-продажи и аренды таких объектов весьма невелико и составляет не более 1% от общего объема.
«Помещения, ранее занимавшиеся игорными клубами, имеют высокую ликвидность. Но собственники, не желая демпинговать, не торопятся выставлять их на продажу, дожидаясь роста стоимости. В связи с этим, появление на рынке новых помещений никак не отразилось на уровне арендных ставок. Кроме того, такие предложения являются выгодным объектом для инвестиций, уровень доходности может быть оценен в 10%», - говорит директор компании Юрий Тараненко.