Стартовая цена лота аукциона по участку под строительство культурного центра В.Этуша снижена
Столичные власти приняли решение о подготовке пакета документов для проведения аукциона по продаже права на заключение договора аренды на 36 месяцев участка на ул. Нижегородской, вл. 76, площадью 0,38 га под строительство культурного центра Владимира Этуша. Стартовая цена лота снижена со 183,13 млн. рублей до 75,49 млн.
Кроме того, изменены условия перечисления в бюджет города платы за право заключения договора. Ранее предполагалось, что 100% суммы будет перечислено победителям торгов в течение 7 рабочих дней с момента подписания протокола о результатах аукциона. Согласно новому распоряжению правительства Москвы, 20% суммы будет перечисляться победителям торгов в течение 7 рабочих дней с даты утверждения протокола заседания аукционной комиссии, а 80% - ежеквартально равновеликими платежами в течение года. Задаток для участия в торгах ранее был определен в размере 36,7 млн. рублей. Теперь это условие исключено.
Инвестор обязан будет компенсировать затраты города, связанные с разработкой предпроектной конкурсной документации в размере 1,05 млн. рублей.
Общая площадь культурного центра В.Этуша составит 23,5 тысячи кв. м, в том числе 11,28 тысячи кв. м – подземная часть. Кроме того, при центре планируется строительство парковки на 244 машиноместа. Ориентировочно площадь театрального комплекса составит 2,35 тысячи кв. м, театральной студии – 2,4 тысячи, еще 820 кв. м будут отданы под ресторан и кафе, передает ИА Интерфакс.
По мнению генерального директора Группы компаний «Пионер» Андрея Грудина, «2010 г. будет умеренно спокойным, с плавным ростом цен на жилье пропорциональным существующей инфляции – на уровне 10-15%. И этот рост будет смещен на II полугодие».
По его словам, исходя из такого тренда планируется и ценовая политика компании на 2010 г. и дальнейшую перспективу. «На период до 2013 г. плавный рост цен заложен, но необходимо учитывать и себестоимость строительства, которая также увеличится. Нельзя забывать и о других инвестиционных нагрузках – доле города, расходах на подключение к коммуникациям, строительстве социальной инфраструктуры и стоимости кредитных продуктов. Если все эти слагаемые в совокупности будут снижаться, то, безусловно, повлияет и на стоимость жилья», отмечает А.Грудин.
Он рассказал, что до кризиса ГК «Пионер» придерживалась стратегии, в которой доходность на вложенный капитал должна была находиться на уровне не ниже 25%. «Сейчас прибыль может составлять и менее 10%. Кроме того, мы ужесточили для себя критерии отбора новых проектов», добавляет А.Грудин.
В начале кризиса компании пришлось принимать экстренные меры для обеспечения реализации квартир. «Спрос замер в октябре 2008 г. Уже в ноябре мы приняли решение о существенном снижении цен, практически до уровня нулевой прибыли, и в декабре продажи возобновились. Снижение составило порядка 20-30%. Это позволило продолжать строительство и обслуживать кредиты, – вспоминает он. – Начиная с августа 2009 г., мы несколько раз поднимали цены, и в общей сложности примерно на 15%».
В то же время А.Грудин подчеркивает, что компания стараемся «обходиться без резких движений. Наш сегмент сейчас очень чувствителен, и при неадекватном повышении цен на жилье покупатель просто уйдет. Сейчас же нам удается балансировать ценой так, чтобы держать продажи на необходимом плановом уровне. В целом же, на рынке пока не наблюдается существенного роста, но он уже стабилен».