На чаеразвесочной фабрике Unilever расширены производственные и складские мощности
Сегодня в Санкт-Петербурге состоялось торжественное открытие новых производственных и складских мощностей чаеразвесочной фабрики Unilever. Общий объем инвестиций в расширение производства составил 11 млн. евро.
Несмотря на сложную экономическую ситуацию, в 2009 г. компания, вложив значительные средства, смонтировала две новые высокотехнологичные линии для фасовки чая, произвела реконструкцию системы контейнеров и системы вакуумного транспорта сырья, перестроила комплекс складских помещений.
В результате, производственные площади фабрики увеличены на 60%, складские – на 50%, что позволит выпускать до 27 тысяч тонн пакетированного чая в год.
Выступивший на церемонии открытия новой линии первый заместитель председателя Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли И. Илюхин отметил: «Компания Unilever пришла в наш город давно и, что очень важно – надолго. Об этом говорит ее активная инвестиционная политика, которую она демонстрирует все эти годы».
Компания Unilever на российском рынке компания работает с 1992 г. Общий объем инвестиций компании в экономику РФ в настоящее время приближается к 1 млрд. евро.
I очередь чаеразвесочной фабрики в Санкт-Петербурге была введена в эксплуатацию в 2002 г. За 8 лет в строительство и расширение ее производственных мощностей было вложено около 75 млн. евро. В 2008 г. мощность чаеразвесочной фабрики была существенно увеличена благодаря запуску 6 новых производственных линий.
По мнению генерального директора Группы компаний «Пионер» Андрея Грудина, «2010 г. будет умеренно спокойным, с плавным ростом цен на жилье пропорциональным существующей инфляции – на уровне 10-15%. И этот рост будет смещен на II полугодие».
По его словам, исходя из такого тренда планируется и ценовая политика компании на 2010 г. и дальнейшую перспективу. «На период до 2013 г. плавный рост цен заложен, но необходимо учитывать и себестоимость строительства, которая также увеличится. Нельзя забывать и о других инвестиционных нагрузках – доле города, расходах на подключение к коммуникациям, строительстве социальной инфраструктуры и стоимости кредитных продуктов. Если все эти слагаемые в совокупности будут снижаться, то, безусловно, повлияет и на стоимость жилья», отмечает А.Грудин.
Он рассказал, что до кризиса ГК «Пионер» придерживалась стратегии, в которой доходность на вложенный капитал должна была находиться на уровне не ниже 25%. «Сейчас прибыль может составлять и менее 10%. Кроме того, мы ужесточили для себя критерии отбора новых проектов», добавляет А.Грудин.
В начале кризиса компании пришлось принимать экстренные меры для обеспечения реализации квартир. «Спрос замер в октябре 2008 г. Уже в ноябре мы приняли решение о существенном снижении цен, практически до уровня нулевой прибыли, и в декабре продажи возобновились. Снижение составило порядка 20-30%. Это позволило продолжать строительство и обслуживать кредиты, – вспоминает он. – Начиная с августа 2009 г., мы несколько раз поднимали цены, и в общей сложности примерно на 15%».
В то же время А.Грудин подчеркивает, что компания стараемся «обходиться без резких движений. Наш сегмент сейчас очень чувствителен, и при неадекватном повышении цен на жилье покупатель просто уйдет. Сейчас же нам удается балансировать ценой так, чтобы держать продажи на необходимом плановом уровне. В целом же, на рынке пока не наблюдается существенного роста, но он уже стабилен».