Еще 2 станции петербургского метро включат в состав торговых центров
Холдинг «Невский дом» получил право на строительство здания на углу Лиговского пр. и Обводного канала в Санкт-Петербурге. В здание будет вписана новая станция метрополитена «Обводный канал», передает АБН.
Окончательное решение о выборе застройщика было принято еще в конце января – начале февраля, однако руководство петербургского метрополитена пока не определился с внешним видом будущего здания.
Метрополитен уже «встраивал» станции в торговые комплексы. Последним таким проектом была станция «Звенигородская».
Новый торговый и бизнес-центр планируется возвести и на Васильевском острове. Он должен расположиться прямо над вестибюлем станции метро «Василеостровская», а высота здания составит 28 м.
Противники строительства бизнес-центра считают, что сооружение будет диссонировать с окружающей застройкой. Кроме того, они высказали сомнения по поводу его функционального насыщения: на пешеходных линиях Васильевского острова и так не мало магазинов.
Приступить к строительству нового торгового центра планируется осенью 2010 г. На время строительства станция метро «Василеостровская» закрываться не будет. После строительства бизнес-центра появятся дополнительные входные и выходные зоны, обновится пространство вестибюля.
По мнению генерального директора Группы компаний «Пионер» Андрея Грудина, «2010 г. будет умеренно спокойным, с плавным ростом цен на жилье пропорциональным существующей инфляции – на уровне 10-15%. И этот рост будет смещен на II полугодие».
По его словам, исходя из такого тренда планируется и ценовая политика компании на 2010 г. и дальнейшую перспективу. «На период до 2013 г. плавный рост цен заложен, но необходимо учитывать и себестоимость строительства, которая также увеличится. Нельзя забывать и о других инвестиционных нагрузках – доле города, расходах на подключение к коммуникациям, строительстве социальной инфраструктуры и стоимости кредитных продуктов. Если все эти слагаемые в совокупности будут снижаться, то, безусловно, повлияет и на стоимость жилья», отмечает А.Грудин.
Он рассказал, что до кризиса ГК «Пионер» придерживалась стратегии, в которой доходность на вложенный капитал должна была находиться на уровне не ниже 25%. «Сейчас прибыль может составлять и менее 10%. Кроме того, мы ужесточили для себя критерии отбора новых проектов», добавляет А.Грудин.
В начале кризиса компании пришлось принимать экстренные меры для обеспечения реализации квартир. «Спрос замер в октябре 2008 г. Уже в ноябре мы приняли решение о существенном снижении цен, практически до уровня нулевой прибыли, и в декабре продажи возобновились. Снижение составило порядка 20-30%. Это позволило продолжать строительство и обслуживать кредиты, – вспоминает он. – Начиная с августа 2009 г., мы несколько раз поднимали цены, и в общей сложности примерно на 15%».
В то же время А.Грудин подчеркивает, что компания стараемся «обходиться без резких движений. Наш сегмент сейчас очень чувствителен, и при неадекватном повышении цен на жилье покупатель просто уйдет. Сейчас же нам удается балансировать ценой так, чтобы держать продажи на необходимом плановом уровне. В целом же, на рынке пока не наблюдается существенного роста, но он уже стабилен».