Универмаг «Московский» у «трех вокзалов» в Москве может сменить владельцев
Универмаг «Московский», который был построен в 1983 г. по соседству с Казанским, Ярославским и Ленинградским вокзалами Москвы, может быть продан. Его общая площадь составляет 25 тысяч кв. м, из них половина приходится на торговые площади. По сведениям консалтинговых компаний, торговый центр находится на балансе ЗАО «Универмаг «Московский», пишет «РБК daily».
О возможной смене собственников универмага «Московский» сообщили представители столичных консалтинговых компаний. По их данным, весной 2009 г. потенциальным покупателем универмага выступал инвестфонд, созданный рядом крупных инвесторов, которые на волне кризиса рассчитывали выгодно приобрести этот знаковый актив. Об этом рассказала директор отдела стратегического консалтинга Jones Lang LaSalle Юлия Никуличева. Инвестфонд советовался с консультантами на предмет использования торгового комплекса, его редевелопмента.
Тем не менее, сделка не состоялась. Инвестфонд рассматривал еще несколько объектов, которые были значительно проще и дешевле «Московского». Реконцепция этого объекта требует серьезных капвложений, в том числе для получения у столичных властей разрешительной документации, отмечает Ю.Никуличева.
По данным исполнительного директора Colliers Int. Максима Гасиева, полгода назад информация о продаже «Московского» была актуальна. Он утверждает, что владельцы универмага и сегодня продолжают поиск инвестора. Однако гендиректор ЗАО «Универмаг «Московский» Олег Лесной отрицает возможную продажу торгового комплекса.
Источник в крупной консалтинговой компании утверждает, что владелец универмага, отягощенный большим количеством арендаторов, хотел избавиться от этого хлопотного бизнеса. Сейчас в универмаге меняется арендная политика, рассказали обитатели ТК. Администрация «Московского» уведомила арендаторов 4-го этажа о необходимости освободить занимаемые площади к 1 апреля. Предпринимателям предложили арендовать помещения на других этажах, повысив арендные ставки в несколько раз.
По словам О.Лесного, 4-й этаж займет один крупный арендатор – фирма «Мебельон». Таким образом, владелец, не сумев продать торговый комплекс, решил оптимизировать бизнес, изменив состав арендаторов и ценовую политику, отмечает Ю.Никуличева. Эти изменения вписываются в концепцию продажи, так как обеспечивают комплексу крупных арендаторов, которые больше платят и страхуют собственника от потерь, считает управляющий директор Praedium Oncor Int. Михаил Гец. Назрела необходимость выполнить реконцепцию универмага, который остается на совковом уровне, добавляет директор департамента коммерческой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила.
Стоимость этого объекта президент ИГ «Покров» Николай Крайнов оценивает в 100 млн. долларов. По мнению управляющего партнера Blackwood Константина Ковалева, редевелопмент универмага «Московский» и строительство подземной парковки могут повысить его цену в 2 раза.
По итогам 2009 г. количество сделок с жилой недвижимостью в рамках городских и федеральных жилпрограмм не сократилось на общем фоне падения рынка. По мнению экспертов АРИН, именно средства на приобретение социального жилья у застройщиков, спасали рынок от обрушения. Кризис даже позволил увеличить количество приобретенного с помощью госпрограмм жилья в рамках заявленного бюджета – за счет падения рыночной стоимости недвижимости.
Серьезное влияние на рынок недвижимости оказала инициатива правительства Санкт-Петербурга по улучшению жилищных условий ветеранов. По данным Жилкомитета, с 1 января 2009 по 22 января 2010 г. улучшены жилищные условия 5240 ветеранам. В их числе 1545 ветеранам оформлены документы на право вселения в жилые помещения. До конца 2010 г. жилищные условия смогут улучшить и те ветераны, кто был принят на жилищный учет после 1 марта 2005 г. Поэтому стоит предполагать, что влияние этой программы еще будет ощутимо.
Как отмечает заместитель гендиректора АРИН
Обилие программ по субсидированию приобретения жилья льготными категориями граждан расширяет круг требований к консультантам по недвижимости. «На сегодня ситуация такова, что немногие агенты хорошо ориентируются в специфических особенностях каждой из более десятка программ господдержки, - подчеркивает В.Спарак. – Существуют различия между городскими, федеральными и ведомственными программами. Агент должен уметь грамотно и профессионально разъяснить участникам сделки суть каждого этапа и последовательность действий».
По его мнению, одной из главных сложностей при работе с госпрограммами являются особенности расчетов, которые всегда удлиняют и усложняют процесс получения денег продавцом. Проблемы также возникают с цепочками, поскольку отсутствуют технологии, позволяющие транслировать финансовые средства, полученные в качестве субсидий между участниками сделки. Таким образом, для приобретения в рамках госпрограмм существуют жесткие требования к объекту недвижимости. Это должна быть только прямая продажа, квартира должна находиться в собственности от 3 лет, могут проводиться только безналичные расчеты. Однако в связи с кризисом продавцы готовы на такие сделки. «Объективно продавцы при субсидиях оказываются в выгодном положении, - считает В.Спарак. – Выражается это в значительном снижении сроков экспозиции, отсутствии торга и уверенности, что покупатель не откажется от сделки в последний момент».