Mirax Group за 2009 г. снизила долговую нагрузку с 770 до 500 млн. долларов
Mirax Group за
«Основная задача, оставшаяся в рамках процесса реструктуризации, - решить вопрос с держателями облигаций и CLN. Этим сейчас занимается МФК. Пока у нас получается замкнутый круг: чтобы согласовать реструктуризацию, нужно запустить процесс строительства, чтобы генерировать выручку. Для этого нужно получить новые кредитные ресурсы, привлечение которых тоже завязано на успешности реструктуризации. Еще год назад разговаривать с банками было невозможно, потому что предложений со ставками меньше 30% не было. Сейчас мы собираем предложения», отметил С.Полонский.
Говоря о взаимоотношениях с Альфа-банком, он сообщил: «Во-первых, и это самое главное: Альфа-банку не принадлежит корпорация, также банку не заложены акции Mirax Group и комплексы «Федерация» и Mirax Plaza. Во-вторых, с этих двух объектов еще осенью
По мнению, С.Полонского, «сложность ситуации состоит в том, что Альфе не нужна наша недвижимость. Мы расплачиваемся исключительно живыми деньгами, практически все финансовые потоки, которые есть, направляются на выплаты Альфа-банку. Надеемся, что в ближайшее время мы реструктурируем этот долг с помощью Сбербанка либо с ВТБ или с Альфой выработаем дополнительные договоренности, потому существующие условия для нас очень жесткие».
Главный архитектор Москвы Александр Кузьмин убежден, что ГУПы, подведомственные Москомархитектуре, должны быть реорганизованы в ОАО, государственные автономные учреждения (ГАУ) или казенные предприятия.
«Наш «Мосгоргеотрест» мы видим как казенное предприятие», - сказал он, предложив реорганизовать в ОАО со 100-процентной долей города такие ГУП, как «Моспроект-3», «Моспроект-4», «Зеленоградпроект», «Моспромпроект», «Мосинжпроект». А статус ГАУ, по словам А.Кузьмина, должны получить такие ГУП, как НИиПИ Генплана, ГлавАПУ, «Моспроект-2», МНИИТЭП, ИТЦ Москомархитектуры, передает ИА Интерфакс.