ВТБ отказался от иска о взыскании с ГК ПИК 2,7 млрд. рублей
Арбитражный суд Москвы принял отказ ВТБ от иска о взыскании с Группы компаний «ПИК» 2,7 млрд. рублей долга. Суд прекратил производство по иску. На заседании отмечалось, что 30 декабря 2009 г. ответчик погасил основной долг и часть процентов, передает И Интерфакс.
Напомним, кредитный договор был заключен 27 декабря 2007 г. на 1 год. В связи с невыполнением его условий ВТБ в январе 2009 г. подал иск в Арбитражный суд Москвы, который 2 апреля 2009 г. удовлетворил иск и решил взыскать с ГК ПИК в пользу ВТБ 2,7 млрд. рублей. Апелляционный суд оставил это решение в силе, однако ГК ПИК не выплатила деньги. Тогда ВТБ подал 4 иска (каждый на 2,858 млрд. рублей, с учетом неустоек и претензий к поручителям) к «дочкам» ГК ПИК, выступающим поручителями по кредиту. Однако в июле Федеральный арбитражный суд Московского округа отменил это решение и направил дело на новое рассмотрение в Арбитражный суд Москвы.
9-й арбитражный апелляционный суд 18 и 19 января прекратил производство по иску о взыскании в пользу ВТБ 2,8 млрд. рублей с ДСК-2 и ДСК-3 как поручителей по кредиту ГК ПИК в связи с отказом банка от исковых требований. Федеральный арбитражный суд Московского округа 25 января прекратил производство по искам о взыскании с компаний «ПИК-Регион» и «ПИК-Девелопмент» как поручителей по кредиту по 2,8 млрд. рублей долга в пользу ВТБ.
Межрегиональное партнерство риэлторов пополнилось новым звеном: в его состав вступила Служба недвижимости «Сота» - одна из ведущих риэлторских компаний Воронежа. Таким образом, завершилось формирование первого, южного «коридора» партнерства.
Основной идеей его создания является обеспечение клиентам надежных и профессиональных услуг в области межрегиональных сделок, спрос на которые в последнее время возрос. По данным компании «Релайт-Недвижимость», во II полугодии
Как сообщил гендиректор «Релайт-Недвижимость» Олег Самойлов, «для формирования сети, охватывающей другие регионы, мы применили подход, отличающийся от методов, используемых рядом коллег. Наша модель, в отличие от франчайзинговой схемы, основана на взаимно ответственном и взаимовыгодном партнерском сотрудничестве с коллегами из других регионов. Это позволяет каждому из ее участников «оставаться самим собой» и использовать в своей работе не «навязанные» из Москвы методы работы, зачастую не учитывающие региональной специфики, а пользоваться той позитивной практикой, которая обеспечила нашим партнерам их нынешнее уверенное положение на рынке».
Первое соглашение было заключено летом