Расселение коммуналок Петербурга происходит независимо от городской программы
Сокращение бюджетных средств на городские программы по улучшению жилищных условий населения приводит к тому, что петербуржцы стремятся решить свои проблемы самостоятельно, притом часто не обращаясь к риэлторам. Кроме того, снижение объема субсидий срывает уже задуманные сделки, отметил на круглом столе в АРСПб директор АН «Невский простор» Александр Гиновкер.
По его оценкеа, программа расселения коммунальных квартир фактически застопорилась. Схема, предполагающая вложение средств с нескорым возвратом, в период кризиса не устраивает потенциальных клиентов, и они предпочитают расселяться самостоятельно, чтобы быстрее приобрести новое жилье на дешевом рынке. Кроме того, сделки в рамках программы срываются и по психологическим причинам. «Иногда неадекватные запросы одного жильца тормозят всю сделку. Кроме того, не все жильцы коммунальных квартир хотят из них уезжать», - напоминает А.Гиновкер. Наконец, в связи с особым положением ГУ «Горжилобмен» на рынке частным риэлторским компаниям, по его оценке, невыгодно участвовать в программе.
Как напоминает исполнительный директор АН «Дарко» Наталья Лаврова, агентства, входящие в АРСПб, в соответствии с соглашением с Жилкомитетом и «Горжилобменом» проходили обучение для работы в рамках этой программы за свой счет. «Результат для нас минимален. Он состоит разве что в том, что мы теперь лучше понимаем проблему и можем более качественно консультировать граждан», - признает она.
По оценке Н.Лавровой, Жилкомитетом была лучше продумана программа по улучшению жилищных условий молодых семей, которые, более охотно участвуют в ипотеке. Позитивным фактором является и возможность использования материнского капитала при выплате ипотеки.
По данным АН «Дарко», число молодых семей, заключающих ипотечные договоры, растет. Наиболее выгодные условия, по мнению Н.Лавровой, предлагает Сбербанк. Так, при обмене комнаты на 1-комнатную квартиру размер ежемесячной выплаты может составлять не более 12 тысяч рублей в месяц, что сравнительно доступно.
Сегодня на Литейном пр., 5 норвежская компания Linstow открыла свой первый в Петербурге отель Reval Hotel Sonya, класса 4 звезды. Реконструкция жилого дома под отель на 173 номера осуществлена ОАО «Адамант» на средства инвестора. Объем инвестиций составил 1,6 млрд. рублей.
В церемонии открытия приняли участие губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко, вице-губернатор Александр Вахмистров, председатель КИСП Алексей Чичканов, председатель КУГИ Игорь Метельский, исполнительный директор Linstow AS Торе Бьерке и президент ОАО «Адамант» Игорь Лейтис.
В.Матвиенко подчеркнула, что строительство гостиниц является стратегической задачей города. Несмотря на кризис, в 2009 г. в Петербурге гостиничный фонд расширился на 1400 номеров. «Начинать новый год с открытия отеля – это добрый знак», - считает губернатор. Она выразила признательность норвежской компании, для которой этот гостиничный проект стал первым в России, а также застройщику, которому удалось реконструировать здание XIX в., не исказив его исторический облик.
По словам Т.Бьерке, Linstow в течение 7 лет рассматривала различные варианты строительства отеля в Москве и Санкт-Петербурге, прежде чем избрать оптимальную локализацию. До настоящего времени компания строила и брала в управление отели на территории бывшего СССР только в странах Балтии. Название сети отелей Reval образовано от старого названия Таллина – Ревель. В этом городе Linstow реконструировала один из крупнейших отелей – Olympia.
В настоящее время в сеть Reval Hotels входят 3 отеля в Таллине, 3 – в Риге, 2 – в Вильнюсе и по одному - в Каунасе и Клайпеде. Как Т.Бьерке сообщил АСН-инфо, компания планировала также открыть отели в Киеве и Львове, но отложила эти планы в связи с политической нестабильностью на Украине. Он также отметил, что открытие морского пассажирского порта послужило дополнительным стимулом для открытия первого отеля в России именно в Петербурге.
Отель был открыт в тестовом режиме в конце октября 2009 г. В настоящее время он заполнен на 30%. Т.Бьерке рассчитывает, что в летний сезон Reval Hotel Sonya заполнится на 60-65%. Сроки окупаемости проекта, по его словам, оценить трудно в связи с непредсказуемостью мировой финансовой ситуации.
Как рассказал И.Лейтис, его компания первоначально рассчитывала использовать здание на Литейном, 5 для собственных нужд. «Однако затем мы поняли, что без внешнего инвестора нам не реализовать такой проект из-за множества обременений», - пояснил он, отметив, что такой сложный проект реконструкции исторического здания компания осуществляла впервые за свою историю. «Благодаря партнерству с Linstow мы многому научились», - подчеркнул И.Лейтис.