Проект бизнес-центра на Университетской наб. скорректировали в третий раз
Архитектурный проект строительства бизнес-центра на месте бывшей водокачки на Университетской наб., разработанный студией «А.Лен» по заказу дочерней структуры петербургского Водоканала – компании «ВодоканалСтрой», претерпевает третью с 2007 г. корректировку.
Как рассказал сегодня на брифинге главный архитектор Санкт-Петербурга Юрий Митюрев, в связи с протестами общественности по поводу строительства типового здания со стеклянными фасадами в историческом центре, заказчик обратился в Комитет по градостроительству и архитектуре с просьбой о помощи в изменении проекта. К тому времени проектируемое 8-этажное здание бизнес-центра, по словам Ю.Митюрева, выглядело на бумаге «ярко, броско, и довольно экстравагантно». Его высота, была согласована КГИОП на уровне 27,7 м, то есть на 0,6 м меньше, чем изначально планировалось проектировщиками и заказчиком. В КГА также порекомендовали изменить решение фасада и благоустройства, а также провести ландшафтно-визуальную экспертизу.
«Обе эти рекомендации КГА на сегодняшний день выполнены», - сообщил Ю.Митюрев. Так, в частности, заказчик принял решение частично применить при облицовке фасада камень – песчаный известняк бежевого цвета. Продемонстрировав новые эскизы проектировщиков, главный архитектор пояснил, что, по его мнению, проект существенно улучшен. «Не нужно смотреть на это здание, как на ответ на классическую архитектуру. Скорее, его можно сравнить с тем, как строили в конце XIX в. торговые дома, например, ДЛТ. Там тоже есть большие оконные проемы и разделяющие их вертикально каменные вставки», - заметил Ю.Митюрев.
Заказчик также согласился учесть выводы ландшафтно-визуальной экспертизы, выполненной компанией «ИТР». Изначально влияние будущего строительства было недооценено, отметил главный архитектор, хотя и на тот момент признавалось, что здание будет видно от Медного Всадника и Литейного моста, что скажется на панораме Университетской наб. «Тогда у заказчика не было достаточно хорошего инструмента для оценки этого влияния», - уточнил Ю.Митюрев. По итогам экспертизы, проведенной «ИТР», решено понизить здание еще на 3,3 м. «Бизнес-центр строится не непосредственно на набережной, а в глубине квартала. Если снизить высоту, здание будет видно только в створе Большого пр. Васильевского острова, но там много зелени, которая, по нашим расчетам, его затенит», - заверил он.
Отвечая на вопросы, главный архитектор также заметил, что по его сведениям, проект практически готов к началу реализации, но когда оно может начаться, уточнить затруднился. «Это проект реконструкции, а не новое строительство, поскольку здесь сохраняется фундамент», - подчеркнул он, отвечая на вопрос о незаконности нового строительства в охранной зоне.
По предварительным данным объем рефинансированных в 2009 г. закладных агентства ипотечного жилищного кредитования (АИЖК) вырос по сравнению с аналогичным показателем 2008 г. на 11% и составил 29,2 млрд. рублей. Ожидается, что чистая прибыль АИЖК по итогам 2009 г. вырастет в 8 раз по сравнению с аналогичным прошлогодним показателем. Это связано с происшедшим в конце 2008-2009 гг. увеличением уставного фонда агентства на 80 млрд. рублей. Такие данные были озвучены на итоговом заседании Наблюдательного совета АИЖК.
Как сообщила пресс-служба АИЖК, на заседании утвержден бизнес-план деятельности ОАО «АИЖК» и его дочерних компаний ОАО «АРИЖК» и СК АИЖК на 2010 - 2012 гг. Трехлетний горизонт планирования использовался для формирования среднесрочных перспектив деятельности агентства. При этом план на 2010 г. является директивным, а планы на 2011 и 2012 гг. - индикативными и пересматриваемыми по прошествии календарного года. В соответствии с бизнес-планом на 2010-2012 гг. ухудшения финансового состояния, устойчивости и прибыльности АИЖК не ожидается.
Бизнес-планы АИЖК и дочерних компаний подготовлены в трех сценариях: оптимистичном, базовом и пессимистичном. В 2010 г. по базовому сценарию бизнес-плана АИЖК планируется рефинансировать ипотечных кредитов на сумму 89 млрд. рублей. Из них 60% составят стандартные кредитные продукты, а 40% - инновационные кредитные продукты для отдельных категорий населения.
На ближайшие 3 года агентство ставит перед собой следующие бизнес-задачи: пооддерживать долю рефинансирования стандартных кредитных продуктов, в том числе путем приобретения не только закладных, но и иных ипотечных активов (паев ИЗПИФ, ипотечных ценных бумаг и т.п.) на уровне 50-60% в общем объеме рефинансирования АИЖК; поддерживать рынок жилищного строительства путем предоставления целевых займов для стимулирования строительства жилья эконом-класса и спроса на данное жилье; развивать инновационные кредитные продукты и продукты для отдельных категорий населения (военная ипотека, продукт с использованием материнского семейного капитала, кредитный продукт с переменной ставкой и пр.); поддерживать программу помощи ипотечным заемщикам, реализуемую ОАО «АРИЖК»; развивать ипотечное страхование посредством создания дочерней страховой компании и принятия рисков в перестрахование; поддерживать спрос на вновь построенное жилье путем преимущественного рефинансирования ипотечных кредитов, выданных на приобретение жилья во вновь построенных домах.
На заседании также одобрен бизнес-план дочерней компании ОАО «АРИЖК» на период 2010 - 2012 гг. В соответствии с базовым сценарием бизнес-плана ожидается, что в 2010-2012 гг. за реструктуризацией может обратиться более 18 тысяч заемщиков.
Кроме того, наблюдательный совет принял решение одобрить создание дочерней компании ОАО «Страховая компания АИЖК» (ОАО «СК АИЖК»), учреждаемой для осуществления перестраховочной и страховой деятельности. На заседании одобрен бизнес-план СК АИЖК на период с 2010 по 2012 гг., подготовленный в соответствии с «Программой АИЖК по развитию ипотечного страхования». Базовым сценарием бизнес-плана предусмотрено, что в 2010 г. количество застрахованных ипотечных кредитов составит 12,3 тысяч штук.
Агентство внесет в уставный капитал ОАО «СК АИЖК» денежные средства в размере 1,5 млрд. рублей. Это позволит компании принимать в перестрахование и диверсифицировать в своем портфеле риски различных регионов и кредиторов, а также предоставить убедительные гарантии надежности страховой защиты для своих партнеров и клиентов.
СК АИЖК совместно с профессиональными объединениями страховщиков будет разрабатывать и применять унифицированную документацию по ипотечному страхованию, способствовать методологическому и информационному развитию инфраструктуры, привлекать страховые компании к ипотечному страхованию путем проведения операций по входящему перестрахованию, сострахованию либо сотрудничеству по агентским договорам.
С целью минимизации конфликта интересов между ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» и ОАО «Страховая компания АИЖК», обеспечения транспарентности принимаемых решений Наблюдательный совет Агентства рекомендовал предложить Ассоциации российских банков и Национальной страховой гильдии выступить соучредителями СК АИЖК.
Наблюдательный совет также рекомендовал на должность президента ОАО «СК АИЖК» заместителя генерального директора ОАО «АИЖК» Векшина Леонида Феликсовича, на должность генерального директора ОАО «СК АИЖК» Смирнову Нину Николаевну (генеральный директор СК «МРГ Лайф»).