АИЖК подвело итоги деятельности в 2009 г. и приняло планы работы на 2010-2012 гг.
По предварительным данным объем рефинансированных в 2009 г. закладных агентства ипотечного жилищного кредитования (АИЖК) вырос по сравнению с аналогичным показателем 2008 г. на 11% и составил 29,2 млрд. рублей. Ожидается, что чистая прибыль АИЖК по итогам 2009 г. вырастет в 8 раз по сравнению с аналогичным прошлогодним показателем. Это связано с происшедшим в конце 2008-2009 гг. увеличением уставного фонда агентства на 80 млрд. рублей. Такие данные были озвучены на итоговом заседании Наблюдательного совета АИЖК.
Как сообщила пресс-служба АИЖК, на заседании утвержден бизнес-план деятельности ОАО «АИЖК» и его дочерних компаний ОАО «АРИЖК» и СК АИЖК на 2010 - 2012 гг. Трехлетний горизонт планирования использовался для формирования среднесрочных перспектив деятельности агентства. При этом план на 2010 г. является директивным, а планы на 2011 и 2012 гг. - индикативными и пересматриваемыми по прошествии календарного года. В соответствии с бизнес-планом на 2010-2012 гг. ухудшения финансового состояния, устойчивости и прибыльности АИЖК не ожидается.
Бизнес-планы АИЖК и дочерних компаний подготовлены в трех сценариях: оптимистичном, базовом и пессимистичном. В 2010 г. по базовому сценарию бизнес-плана АИЖК планируется рефинансировать ипотечных кредитов на сумму 89 млрд. рублей. Из них 60% составят стандартные кредитные продукты, а 40% - инновационные кредитные продукты для отдельных категорий населения.
На ближайшие 3 года агентство ставит перед собой следующие бизнес-задачи: пооддерживать долю рефинансирования стандартных кредитных продуктов, в том числе путем приобретения не только закладных, но и иных ипотечных активов (паев ИЗПИФ, ипотечных ценных бумаг и т.п.) на уровне 50-60% в общем объеме рефинансирования АИЖК; поддерживать рынок жилищного строительства путем предоставления целевых займов для стимулирования строительства жилья эконом-класса и спроса на данное жилье; развивать инновационные кредитные продукты и продукты для отдельных категорий населения (военная ипотека, продукт с использованием материнского семейного капитала, кредитный продукт с переменной ставкой и пр.); поддерживать программу помощи ипотечным заемщикам, реализуемую ОАО «АРИЖК»; развивать ипотечное страхование посредством создания дочерней страховой компании и принятия рисков в перестрахование; поддерживать спрос на вновь построенное жилье путем преимущественного рефинансирования ипотечных кредитов, выданных на приобретение жилья во вновь построенных домах.
На заседании также одобрен бизнес-план дочерней компании ОАО «АРИЖК» на период 2010 - 2012 гг. В соответствии с базовым сценарием бизнес-плана ожидается, что в 2010-2012 гг. за реструктуризацией может обратиться более 18 тысяч заемщиков.
Кроме того, наблюдательный совет принял решение одобрить создание дочерней компании ОАО «Страховая компания АИЖК» (ОАО «СК АИЖК»), учреждаемой для осуществления перестраховочной и страховой деятельности. На заседании одобрен бизнес-план СК АИЖК на период с 2010 по 2012 гг., подготовленный в соответствии с «Программой АИЖК по развитию ипотечного страхования». Базовым сценарием бизнес-плана предусмотрено, что в 2010 г. количество застрахованных ипотечных кредитов составит 12,3 тысяч штук.
Агентство внесет в уставный капитал ОАО «СК АИЖК» денежные средства в размере 1,5 млрд. рублей. Это позволит компании принимать в перестрахование и диверсифицировать в своем портфеле риски различных регионов и кредиторов, а также предоставить убедительные гарантии надежности страховой защиты для своих партнеров и клиентов.
СК АИЖК совместно с профессиональными объединениями страховщиков будет разрабатывать и применять унифицированную документацию по ипотечному страхованию, способствовать методологическому и информационному развитию инфраструктуры, привлекать страховые компании к ипотечному страхованию путем проведения операций по входящему перестрахованию, сострахованию либо сотрудничеству по агентским договорам.
С целью минимизации конфликта интересов между ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» и ОАО «Страховая компания АИЖК», обеспечения транспарентности принимаемых решений Наблюдательный совет Агентства рекомендовал предложить Ассоциации российских банков и Национальной страховой гильдии выступить соучредителями СК АИЖК.
Наблюдательный совет также рекомендовал на должность президента ОАО «СК АИЖК» заместителя генерального директора ОАО «АИЖК» Векшина Леонида Феликсовича, на должность генерального директора ОАО «СК АИЖК» Смирнову Нину Николаевну (генеральный директор СК «МРГ Лайф»).
Сегодня Градостроительный совет Санкт-Петербурга повторно рассмотрел проект многофункционального комплекса «Сан-Галли Парк Центр», который предполагается построить на участке между Лиговским пр. и ул. Черняховского, напротив Свечного пер. Проект, стоимость которого оценивается в 200 млн. евро, включает реставрацию дд. 60 и 62 на Лиговском пр., в XIX в. принадлежавших фабриканту Францу Сан-Галли, и строительство офисно-торговой недвижимости на участке, с севера примыкающей к саду бывшего особняка фабриканта.
Инвестором строительства МФК «Сан-Галли Парк Центр» является австрийский Райффайзенбанк. Земельный участок для нового здания площадью 20,9 тысячи кв.м находится в собственности учрежденной банком девелоперской компании – ЗАО «Парк-Центр». Участок со зданиями-памятниками площадью 3964 кв. м находится в долгосрочной аренде. Девелопер арендует также участок с соседним зданием на ул. Черняховского, где в соответствии с Генпланом предполагается пробивка продолжения магистрали с выходом на эстакаду, пересекающую железную дорогу.
Проект разработан консорциумом, в состав которого входят петербургский филиал венского проектно-архитектурного бюро Soyka Silber Soyka (S/S/S) и российская компания «А'Лен». Инвестор рассчитывал приступить к строительству весной 2008 г. Однако, как сообщал АСН-инфо директор ООО «Парк-Центр Проджект» (техзаказчик проекта) Александр Горовенко, доработка проекта растянулась в связи с корректировкой Генплана и ПЗЗ Санкт-Петербурга.
Первоначальный вариант, раскритикованный Градсоветом, предполагал строительство офисно-гостиничного комплекса в стиле хай-тек. Соединенные корпуса нового здания имели вид призм со сплошным остеклением фасадов. Запроектированная площадь помещений составляла 118 тысяч кв. м.
При переработке проекта заказчику пришлось урезать высотность МФК, поскольку в соответствии с ПЗЗ предельный высотный параметр на этой территории был снижен с 44 до 23 м по фасадной линии и до 28 м внутри квартала. По словам партнера S/S/S Вольфганга Зильбера, консорциум проектировщиков отказался от планов размещения отеля в I блоке МФК, по проекту примыкавшем к историческим зданиям, и решил «уважительно» отступить в глубь квартала. В итоге общий объем площадей сократился до 80 тысяч кв. м.
Новый вариант предусматривает строительство единого здания «гребенчатой» формы в основании, с чередованием «зубцов» в северном и южном направлениях. Как пояснил В.Зильбер, это позволяет открыть вид на сад из окон всех офисных корпусов-«зубцов», соединенных общей перемычкой.
В двух подземных этажах комплекса запроектирован паркинг. Общее количество машиномест (вместе с наземной стоянкой) составляет 583. Над паркингом размещается торговая зона с внутренней площадью, имеющей 3 входа для посетителей – со стороны Лиговского пр., сада и ул. Черняховского, и технический вход с северной стороны, соединяющий магазины с зоной разгрузки. 1-й этаж занимает всю площадь участка, включая внутренние дворы. Стилобат над торговой зоной образует поверхность внутренних дворов. 2-й этаж включает конференц-зону и террасы на «козырьках», нависающих над внутренними дворами.
В офисную зону (3-7-й этажи) вход и въезд предусмотрен со стороны ул. Черняховского. По словам А.Горовенко, офисы будут сдаваться в аренду преимущественно представительствам крупных европейских корпораций.
В соответствии с переработанным проектом, фасады офисных корпусов имеют широкие оконные проемы, между которыми в «случайном» порядке разбросаны прямоугольные выступы. Согласно пояснениям В.Зильбера, эти архитектурные детали созвучны расположению балконов на фасадах зданий Лиговского пр.
Последний из корпусов-«зубцов» ниже других потому, что обращен к фасадной линии продолжения ул. Черняховского, в связи с чем его высота не может превышать 23 м. Это ограничение совершенно бессмысленно, считает А.Горовенко, напоминая о том, что высота проектируемой эстакады составит 62 м.
Рецензент, архитектор Михаил Мамошин, согласен с тем, что «реверанс перед путепроводом» логически и архитектурно не оправдан. В то же время отступ от линии Лиговского пр., по его мнению, представляет собой разумный компромисс со старой архитектурой.
Он считает, что при переработке проекта, следовало учесть характерный для старого Петербурга трехзвенный тип разделения фасада по уровням, и уменьшить высоту оконных проемов верхнего этажа. Новый проект по архитектуре напомнил ему строящийся комплекс зданий НАТО в Брюсселе
Станислав Гайкович и Тимофей Садовский высказали опасения в связи с тем, что создание крупной торговой зоны, примыкающей к саду, повредит историческим зеленым насаждениям.
В то же время большинство выступавших отметили, что проект выполнен очень профессионально, а диалог старой и современной архитектуры вполне допустим в промежутке между Лиговским пр. и Московской железной дорогой, где уже сложилась эклектическая застройка.
Отметив, что несмотря на снижение высотности проектируемого здания, оно все же возвышается над объектами культурного наследия на Лиговском пр., главный архитектор Юрий Митюрев предложил Градсовету все же одобрить переработанный проект при условии учета высказанных замечаний.