Холдинг RBI подводит итоги 2009 г.
В 2009 г. компании холдинга RBI («Северный город» и RBI) завершили строительство более 50 тыс. квадратных метров офисных и жилых площадей. В начале года получено разрешение на ввод офисного объекта на ул. Шпалерной, 37 (площадь 1,5 тысячи кв. м.). Готовится к сдаче дом у пл. Победы на пересечении 5-го Предпортового проезда и ул. Галстяна (площадь 45 тысяч кв. м), в 2010 г. будет сдан и элитный жилой дом «Таврический» на пр. Чернышевского, 4 (площадь 5 тысяч кв.м), сообщает пресс-служба компании.
В декабре «Северный город» приступил к строительству «Дома у Речного вокзала» на ул. Шелгунова, 5 (дом строится по стандарту «Квартиры для среднего класса»). Это третий проект, запущенный холдингом RBI с начала кризисных явлений в экономике (первые два – элитный ЖК «Таврический» и ЖК «Привилегия»).
До 25% сделок – это покупки с использованием ипотечных кредитов (банки-партнеры – Сбербанк, Банк «Санкт-Петербург», Газпромбанк). В «Северном городе» четверть всех квартир, купленных в 2009 г., - это квартиры с полной чистовой отделкой.
«Мы не сторонники «коротких» денег, и к кредитам относимся аккуратно. Этот здоровый консерватизм и стал основой финансовой стабильности, которая позволила нам и в кризисный год быть интересным заемщиком, которого кредитуют ведущие банки страны. Вследствие работы, проведенной нами в 2009 г., долговая нагрузка снижена с 52 до 7 млн. долларов (часть кредитов погашена досрочно). Мы имеем открытые кредитные линии в Сбербанке и Банке «Санкт-Петербург», что позволяет нам уверенно реализовывать наши планы в 2010 г.», - говорит вице-президент по финансам и экономике холдинга RBI Алексей Ефремов.
Холдинг своевременно перечислял средства в городской бюджет по договорам аренды, общая сумма отчислений составила более 27 млн. рублей. Налоговая нагрузка компании в 2009 г. составит более 106 млн. рублей, из них 84 млн. в федеральный бюджет, более 22 млн. – в региональный.
По словам президента холдинга RBI Эдуарда Тиктинского, «кризис создал на строительном рынке хорошие возможности для финансово-устойчивых и надежных компаний, и мы стремимся воспользоваться ими. Что-то уже удалось сделать в 2009 г., но многое еще впереди. Наши главные ожидания связаны с рынком земли; увы, 2009 г. не привнес адекватности в соотношение цена-качество, но мы ведем постоянный мониторинг предложений. 2010 г. ознаменуется для нас выходом в новый сегмент рынка – совместно с компанией «Петростиль» мы начнем новый проект Karela Hills в пос. Мистолово в Ленобласти. Karela Hills – это микрорайон, расположенный в непосредственной близости от Петербурга, но обладающий всеми преимуществами загородной жизни. Мы построим жилой квартал площадью более 130 тысяч кв. м, полностью обеспеченный собственной инфраструктурой (детский сад, школа, спортивно-оздоровительный комплекс, административно-торговые здания и т.д.)».
Подводя итоги года, «Миэль-Брокеридж» отмечает, что снижение спроса обозначилось на вторичном загородном рынке уже с весны 2008 г., к осени рынок остановился и с ноября 2008 г. до февраля 2009 г. пребывал в состоянии стагнации. Продажи не стимулировались даже значительным снижением цены, порой до 50%. С приходом весенне-летнего сезона рынок стал оживать, к осени произошла активизация спроса и продаж.
Традиционно «загород» оживает с конца февраля и к середине весны достигает пика активности. Лето менее активно, в июле наступает затишье, к сентябрю активность повышается, растет до октября, затем чуть снижается, но сохраняется до первого снега, зимой рынок традиционно замирает.
Примечательно, что именно в период стагнации зимой 2009 г. на загородном рынке оказался востребованным такой, не распространенный ранее формат, как участки в поселках без подряда. Продажи в этом сегменте шли даже в январе. Спрос сохранялся на протяжении всего года, с определенными всплесками в январе-феврале, когда на рынок поступили новые такие предложения, затем в апреле и августе-сентябре, совпадая с сезонным оживлением спроса.
«В январе 2009 г. мы приступили к реализации участков без подряда в ряде коттеджных поселков. Выходить на рынок с новым продуктом тогда казалось утопией. Но оптимальный размер участков (10 соток), и адекватная стоимость (9-10 тысяч долларов за сотку), обеспечили высокий уровень продаж, сопоставимый с докризисными показателями», - отмечает гендиректор «Миэль-Брокеридж» Алексей Шленов.