Рабочая группа Фонда ЖКХ проводит мониторинг реализации программ в Петербурге и Ленобласти
С 14 по 18 декабря 2009 г. рабочая группа Фонда содействия реформированию ЖКХ проводит в Санкт-Петербурге и Ленинградской области мониторинг реализации программ капремонта и расселения граждан из аварийного фонда, в т.ч. с учетом стимулирования развития рынка жилья, а также выполнения условий предоставления финансовой поддержки Фонда.
Рабочие мероприятия проходят в городах Санкт-Петербург, Всеволжске, Сертолово и Выборге. Представители Фонда побывают на объектах организаций ЖКХ, встретятся с руководством УК и членами ТСЖ. В ходе проверки рабочая группа Фонда содействия реформированию ЖКХ проведет проверку по поступившим жалобам и обращениям граждан.
В 2008-2009 гг. для реализации программ капремонта и расселения аварийного жилья Санкт-Петербургу из средств Фонда было выделено 3,7 млрд. рублей. С участием этих средств в регионе должен быть проведен капремонт 1207 многоквартирных домов и расселено 6 аварийных. В 2008-2009 гг. Ленобласти из средств Фонда ЖКХ было выделено 2,03 млрд. рублей. С участием этих средств в регионе должен быть проведен капремонт 1083 дома и расселено 111 аварийных зданий, сообщает пресс-служба госкорпорации.
Самым распространенным намерением девелоперов офисной недвижимости, задумавшимся о пересмотре своих проектов, является изменение функционального назначения объектов под жилье. Преимущества такой радикальной реконцепции связаны не только с более активным спросом на жилую недвижимость, но и с возможностью привлечения средств дольщиков на этапе строительства. Однако, как напомнил на круглом столе «Антикризисные стратегии: реконцепция или продажа объектов?» директор по профессиональной деятельности Knight Frank St.Petersburg Николай Пашков, такое изменение функции, как правило, требует корректировки территориальной зоны в ПЗЗ, а в некоторых случаях и функциональной зоны в Генплане.
В случае, если проект относится к зоне, где допускается как жилое, так и офисное строительство, нормативы для жилой недвижимости предполагают сокращение плотности застройки. В то же время изменение площади участка и территории озеленения, благоустройства и размещения социальных объектов нуждается в разработке нового проекта планировки и межевания, что требует около 8 месяцев и денежных затрат в размере 2,5 млн. рублей. Разработка ППТ также потребуется при значительном повышении этажности зданий, отмечает эксперт.
Как напомнил директор по развитию ООО «Центр Согласований» Антон Венедиктов, объект офисной недвижимости, участок под строительство которого предоставлен в аренду на инвестиционных условиях, в общем случае не может быть перепрофилирован под жилье, поскольку в соответствии с законодательством участки под жилищное строительство не предоставляются целевым назначением, а выставляются на торги.
Перепрофилировать под жилье бизнес-центр, уже находящийся в стадии строительства, практически невозможно. Одним из способов реконцепции, по мнению А.Венедиктова, является изменение функционального назначения на медицинский (клинико-диагностический) центр. Впрочем, и при этом может потребоваться согласование условно разрешенного вида использования территории, что потребует временных и материальных затрат.
По оценке гендиректора Knight Frank St.Petersburg Олега Баркова, фактические расходы на градостроительные согласования, как правило, значительно превышают официальные расценки. Если после этого объект выставляется на продажу, девелопер обычно включает их в продажную цену. «Иностранному покупателю при этом бывает трудно объяснить, почему недвижимость в Москве и Петербурге дороже, чем в европейских странах», - отмечает он.