«Ленэнерго» намерено за 2-3 месяца решить проблему с задержкой подключения объектов по постоянной схеме
Состоялось совместное совещание ОАО «Ленэнерго» и Ассоциации предприятий энергостроительного комплекса Северо-Запада, на котором обсуждались взаимоотношения с подрядными организациями, условия проведения конкурсных процедур, заключения договоров подряда в 2010 г.
К диалогу о принципах взаимодействия в 2010 г. «Ленэнерго» пригласило также представителей Совета Петербургского отделения «Опоры России», объединяющей предпринимателей малого и среднего бизнеса. Их присутствие на совещании не случайно: чем больше предприятий участвует в тендерах на подрядные работы, тем эффективнее сам конкурс, тем больше может быть достигнута экономия средств.
«Одно из существенных изменений – необходимость допусков СРО, - подчеркнул генеральный директор ОАО «Ленэнерго» Дмитрий Рябов. – Это ни в коем случае не отразится на прозрачности и эффективности конкурса. Напротив, ответственность за выполнение контракта возрастает, поскольку теперь за качество работы отвечает не только предприятие, но и СРО, членом которой оно является».
Поощрение конкуренции на всех этапах строительства, ремонта, обслуживания энергосистем и распредсетей становится одним из основных управленческих принципов ОАО «Ленэнерго» во взаимоотношениях с подрядчиками. В каждом районе Петербурга и филиалах компании в городах Ленобласти теперь будет не один оператор, обслуживающий распредсети, а несколько. При этом ни один субподрядчик не должен вести более 25% работ. Такой позиции придерживаются в ОАО «Ленэнерго», и оно намерено внедрять этот принцип в практику. Такие же требования предъявляются и к тем предприятиям-подрядчикам, которые строят новые линии электропередач.
«С 2010 г. будем более жестко контролировать сроки и качество выполнения работ, - подчеркнул Д.Рябов. – На каждом этапе специалисты компании будут оценивать ход выполнения контракта: объемы работ, соответствие срокам, безопасность, надежность, другие качественные характеристики».
В ближайшие месяцы ОАО «Ленэнерго» намерено решить вопрос перевода примерно 40 объектов с временной схемы подключения на постоянную. Проблема возникла в связи с кризисом – часть проектов по развитию энергетических мощностей не были реализованы. Сегодня в компании подготовлена программа их перевода объектов постоянную схему, по каждому из них разработано технологическое решение. «В течение 2-3 месяцев эта проблема будет закрыта», - пообещал Д.Рябов.
По данным «Миэль-Коммерческая недвижимость», снижение арендных ставок и возросшая недозагрузка площадей в результате кризиса привели к увеличению сроков окупаемости инвестиций в офисную недвижимость. В настоящее время они составляют в среднем 8-10 лет.
В отличие от продавцов, которые традиционно проявляют большую инертность в вопросах снижения цен продаж, арендодатели всегда проводили более гибкую политику, что привело к непропорциональному снижению арендных ставок и цен продаж.
Вследствие этого произошло увеличение сроков окупаемости инвестиций по всем классам офисной недвижимости. Для офисных объектов класса А они в среднем увеличились с 8,5-9,5 до 9-10 лет, для класса В – с 8-8,5 до 8,5-10 лет, а для класса С – с 7,5-8,5 до 8-10 лет. Это делает инвестиции в офисную недвижимость малопривлекательными.
Основные причины, которые могут подтолкнуть инвестора к приобретению офисной недвижимости в такой ситуации, являются возможный рост стоимости объекта в будущем, что во многих случаях является основным фактором доходности инвестиций в недвижимость.
«Сложившиеся длительные сроки окупаемости вложений в офисную недвижимость останавливают многих потенциальных инвесторов от приобретения объектов, количество сделок на рынке в настоящее время минимально. Те собственники, которые готовы вести переговоры для достижения более приемлемых для покупателя сроков окупаемости, имеют неплохие возможности реализации своих объектов», - отметил директор компании «Миэль-Коммерческая недвижимость» Юрий Тараненко.