«Евроцемент» готов вернуть «Базэлцемент-Пикалево» списанные со счетов деньги – в качестве предоплаты поставок
«Все средства, которые были списаны со счетов «Базэлцемент Пикалево» в ходе исполнительного производства, холдинг «Евроцемент груп» готов перечислить в качестве 3-месячной предоплаты за поставку белитового шлама. Это позволит поддержать декабрьский и январский бюджет «Базэлцемент Пикаево» и обеспечить его своевременные расчеты с поставщиками газа и сырья»,- сообщили АСН-инфо в управлении коммуникаций холдинга «Евроцемент груп».
Так там прокомментировали сообщение «Базэлцемента» о том, что списание с его счетов 38,5 млн. рублей в рамках исполнительного производства «парализует работу предприятия, поскольку оно не сможет выполнить все свои финансовые обязательства перед поставщиками газа и сырья».
«Кроме того, важно отметить, что в холдинг не поступало от «Базэлцемент-Пикалево» никаких предложений по реструктуризации задолженности, как об этом заявляют его представители», подчеркнул руководитель управления коммуникаций «Евроцемент груп» Александр Степанченко.
Напомним, иск о выплате неустойки в размере 53,3 млн. рублей в связи с недопоставками в одностороннем порядке со стороны «Базэлцемент Пикалево» в августе 2008 г. белитового шлама на ЗАО «Пикалевский цемент» был подан в декабре 2008 г. в Арбитражный суд Москвы. В августе 2009 г. суд удовлетворил претензии в размере 38,5 млн. рублей. 26 октября 2009 г. 9-ый Арбитражный конституционный суд подтвердил решение суда первой инстанции, и в связи с этим было начато исполнительное производство.
«Данный вопрос необходимо рассматривать исключительно в контексте рыночных взаимоотношений двух хозяйствующих субъектов», - заявили в управлении и коммуникаций «Евроцемент груп».
Согласно исследованию Международной финансовой корпорации, большинство руководителей российских предприятий недооценивают возможности современных технологий, считая, что экономия от их внедрения вряд ли превысит 8-10%, между тем как, согласно европейской практике, она составляет не менее 20-30%. Однако, сдержанные россияне, по-своему правы, считает член Комитета экологии и промышленной безопасности Ассоциации иностранного бизнеса в Санкт-Петербурга Николай Захаров.
По словам эксперта, в настоящее время не так сложно получить кредит на закупку энергосберегающего оборудования, сколько добиться результатов по энергосбережению. Так, по одной из целевых программ финансирования Северной финансовой экологической корпорации можно взять кредит на энергосберегающие разработки и перевооружение объемом до 350 тысяч евро на 4 года под 6% годовых. По этой схеме уже профинансировано около 80 проектов, в том числе 10 в России и 15 на Украине. Кроме того, кредиты на покупку иностранного оборудования можно по линии экспортно-кредитных агентств ЕБРР – на срок от 5 лет под 6-12% годовых.
«В тоже время, по свидетельству нескольких энергоаудиторов из Петербурга и Москвы, они могут указать на источники утечки энергии и составить план по ее сокращению, однако, не могут дать никаких конкретных рекомендаций по способам ликвидации этих издержек», - отмечает Н.Захаров.
Другая причина пробуксовки политики энергосбережения – это недостаток информации по энергосберегающим технологиям и оборудованию. Иностранные компании – поставщики такого оборудования, даже когда объединяются для проведения совместных рекламных семинаров в России, не могут предложить комплексного, интегрированного решения своим потенциальным клиентам, поскольку каждое предприятие, как правило, является узкоспециализированным. «Один из поставщиков производит теплообменники, другой автоматику, а третий компрессоры, а как все это совместить, они не знают, - замечает эксперт. - Такие компании, обычно, не озабочены решением проблемы. Они заинтересованы в продвижении апробированных методов, поставке своего оборудования и ренте за сервис».
В то же время, российские компании, стремящиеся к сокращению затрат, проводят «энергоберегающие» программы, как правило, под руководством финансовых директоров, зачастую превращая их в фикцию. «Не будучи осведомлены о технических возможностях, они выступают «проводниками» бюджетных сокращений и экономии», - поясняет Н.Захаров.
Рынок энергоэффективных технологий и оборудования находится в РФ в начальной стадии развития. К оценке затратных энергосберегающих программ следует подходить очень осторожно, считает эксперт. В качестве примера он привел компанию, подсчитавшую, что разработанный ею энергосберегающий проект окупится в течение 12 месяцев. После повторного расчета, с учетом всех рисков, сроки окупаемостидостигли 10 лет. «В среднем, согласно европейской практике, сроки окупаемости проектов в сфере энергосбережения, составляют 2-3 года. Однако, надо соотносить инвестиции и выгоды, так как разброс в экономии, которую может дать такой проект, очень велик – от 10 до 90%», - советует Н.Захаров.