Rodex Group и Сбербанк запустили совместную ипотечную программу
Инвестиционно-строительный холдинг Rodex Group и Сбербанк разработали специальные условия по приобретению домовладений в коттеджных поселках компании. Покупатели домовладений в поселках Rodex Group могут оформить в Сбербанке рублевый кредит на приобретение или строительство загородного дома сроком до 30 лет, с первоначальным взносом – от 15% (по программе «Молодая семья»), сообщает пресс-служба компании.
«Кредитом можно воспользоваться на начальном этапе строительства домовладения, то есть по минимальной цене для покупателя», - отметил директор по корпоративному управлению и правовым вопросам Rodex Group Сергей Клименко. Еще одним преимуществом программы являются ежемесячные дифференцированные платежи.
Процентные ставки по ипотечной программе – от 13,5 до 14,75% (в зависимости от срока кредита и размера первоначального взноса) после регистрации права собственности заемщика на приобретаемый объект.
Удобством программы является минимальный комплект документов для получения кредита, поскольку банком уже одобрены объекты недвижимости, реализуемые Rodex Group, а также минимальные сроки рассмотрения заявки, в связи с отсутствием необходимости в согласовании договоров и документов между застройщиком и банком.
В настоящее время специальная программа действует при приобретении недвижимости в поселках Rodex Group на Новой Риге и на Можайском направлении.
Самым распространенным намерением девелоперов офисной недвижимости, задумавшимся о пересмотре своих проектов, является изменение функционального назначения объектов под жилье. Преимущества такой радикальной реконцепции связаны не только с более активным спросом на жилую недвижимость, но и с возможностью привлечения средств дольщиков на этапе строительства. Однако, как напомнил на круглом столе «Антикризисные стратегии: реконцепция или продажа объектов?» директор по профессиональной деятельности Knight Frank St.Petersburg Николай Пашков, такое изменение функции, как правило, требует корректировки территориальной зоны в ПЗЗ, а в некоторых случаях и функциональной зоны в Генплане.
В случае, если проект относится к зоне, где допускается как жилое, так и офисное строительство, нормативы для жилой недвижимости предполагают сокращение плотности застройки. В то же время изменение площади участка и территории озеленения, благоустройства и размещения социальных объектов нуждается в разработке нового проекта планировки и межевания, что требует около 8 месяцев и денежных затрат в размере 2,5 млн. рублей. Разработка ППТ также потребуется при значительном повышении этажности зданий, отмечает эксперт.
Как напомнил директор по развитию ООО «Центр Согласований» Антон Венедиктов, объект офисной недвижимости, участок под строительство которого предоставлен в аренду на инвестиционных условиях, в общем случае не может быть перепрофилирован под жилье, поскольку в соответствии с законодательством участки под жилищное строительство не предоставляются целевым назначением, а выставляются на торги.
Перепрофилировать под жилье бизнес-центр, уже находящийся в стадии строительства, практически невозможно. Одним из способов реконцепции, по мнению А.Венедиктова, является изменение функционального назначения на медицинский (клинико-диагностический) центр. Впрочем, и при этом может потребоваться согласование условно разрешенного вида использования территории, что потребует временных и материальных затрат.
По оценке гендиректора Knight Frank St.Petersburg Олега Баркова, фактические расходы на градостроительные согласования, как правило, значительно превышают официальные расценки. Если после этого объект выставляется на продажу, девелопер обычно включает их в продажную цену. «Иностранному покупателю при этом бывает трудно объяснить, почему недвижимость в Москве и Петербурге дороже, чем в европейских странах», - отмечает он.